2018二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(10月22日)

更新時(shí)間：2018-10-22 09:06:39 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要不應(yīng)當(dāng)急于求成，應(yīng)當(dāng)去熟悉自己的目標(biāo)，鍥而不舍，時(shí)間會(huì)成全一切。凡事開(kāi)始最難，然而更難的是何以善終。

2018二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(10月22日)

1.【單選】EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是( )。

A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備

B.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期

C.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備

D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期

2.【單選】項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括( )。

A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

3.【單選】某酒店建設(shè)工程將設(shè)計(jì)工作分包給一家設(shè)計(jì)單位，下列不屬于該設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

2018二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(10月22日)答案

1.【答案】D

【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2.【答案】D

【解析】AB屬于決策階段內(nèi)容;C屬于設(shè)計(jì)階段內(nèi)容。

3.【答案】C

【解析】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

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