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2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月6日)

更新時間：2018-12-06 08:56:00 來源：環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽195收藏19

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摘要 再黑的黑夜也會迎來黎明，再長的坎坷也會出現(xiàn)平路，懷抱著一棵永不放棄的希望之心，明天就會有溫暖的陽光雨露，堅持吧同學(xué)，勝利就在你的下一步路！

2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月6日)

1.【多選】某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m³，計劃工程量是

8000m³。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m³，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是9000m³。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結(jié)論有( )。

A.已完工作預(yù)算費用為360萬元

B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省

C.進度偏差為40萬元，進度拖延

D.已完工作實際費用為450萬元

E.計劃工作預(yù)算費用為320萬元

2.【多選】關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標的說法，正確的有( )。

A.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度

B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工程預(yù)算費用和已完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升

C.費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用

D.采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點

E.贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果

3.【多選】用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有( )。

A.已完工作預(yù)算費用

B.計劃工作實際費用

C.費用績效指數(shù)

D.計劃工作預(yù)算費用

E.已完工作實際費用

2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月6日)答案

1.【答案】ADE

【解析】已完工作實際費用=500*9000=450萬元，已完工作預(yù)算費用=400*9000=360萬元，計劃工作預(yù)算費用=400*8000=320萬元。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=-90萬元，費用超支;進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=40萬元，進度超前。故B、C選項錯誤。

2.【答案】BDE

【解析】當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度，A錯誤。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標進行，B正確。費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。C錯誤。在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。D正確。引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。E正確。

3.【答案】ADE

【解析】本題考查施工成本控制的方法。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

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