2019二級建造師《施工管理》每日一練(1月24日)

2019二級建造師《施工管理》每日一練(1月24日)

1.【單選】下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是( )。

A.項目管理團隊績效獎懲

B.總工期的延誤

C.總成本的超支

D.最終工程經(jīng)濟效益水平

2.【多選】下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有( )。

A.工程施工質(zhì)量

B.工程施工進(jìn)度

C.業(yè)主工程款項支付

D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查

E.施工成本的增加和減少

3.【單選】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列不屬于工程變更原因的是( )

A.業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求

B.取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施

C.工程環(huán)境的變化

D政府部門對工程新的要求

2019二級建造師《施工管理》每日一練(1月24日)答案

1.【答案】A

【解析】合同實施趨勢分析

針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：

(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;

(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;

(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。

2.【答案】ABCE

【解析】(1)承包的任務(wù)

①工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等等;

②工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等;

③工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等等;

④成本的增加和減少。

(2)工程小組或分包人的工程和工作

可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包單位完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

(3)業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作

①業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;

②業(yè)主和工程師(監(jiān)理人)是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;

③業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。

3.【答案】B

【解析】本題考查工程變更的原因。主要有以下幾個方面：

(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預(yù)算等。

(2)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改。

(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?/p>

(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。

(5)政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。

(6)由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。