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2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月3日)

更新時間：2019-05-03 08:20:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽510收藏153

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2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月3日)

1.【單選】關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是( )。

A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門

B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門

C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作

D.項目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分

2.【單選】施工項目管理機構(gòu)，編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的任務(wù)( )

A.明確各項管理工作的工作流程

B.落實各工作部門的具體人員

C.對項目管理任務(wù)進行詳細分解

D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

3.【單選】下列各項屬于物質(zhì)流程組織的是( )。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.合同管理

C.投資控制

D.外立面施工工作流程【答案解析請翻頁查看】

2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月3日)答案

1.【答案】D

【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

2.【答案】C

【解析】本題考查工作任務(wù)分工。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

3.【答案】D

【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;BC屬于管理工作流程組織。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;A屬于信息處理工作流程組織(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

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