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二級(jí)建造師施工管理備考練習(xí)題精選(4)

更新時(shí)間：2010-11-03 14:39:12 來(lái)源：|0 瀏覽0收藏0

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　　某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開(kāi)展了如下一系列工作：

　　(1)分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件;

　　(2)編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng);

　　(3)明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。

　　根據(jù)背景《五)，回答下列問(wèn)題。

　　24.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的( 　)階段確定的。

　　A.決策

　　B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備

　　C.設(shè)計(jì)

　　D.施工

　　25.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( 　)。

　　A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)

　　B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

　　D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　26.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項(xiàng)目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為( 　)。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-④-③

　　C.①-④-②-③

　　D.②-③-④-①

　　27.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是( 　)。

　　A.明確進(jìn)度控制的措施

　　B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素

　　C.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　D.編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃

　　28.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是( 　)。

　　A.編制進(jìn)度控制的工作流程

　　B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多合同界面而影響工作的進(jìn)度

　　C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量

　　D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響

　　24-28.A BD C A

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