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2011年二級建造師施工管理考試強化訓(xùn)練(9)

更新時間：2011-03-16 14:01:55 來源：|0 瀏覽0收藏0

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　　場景(九) 某商業(yè)和辦公樓項目，高29層，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑面積45000平方米，業(yè)主為某一房地產(chǎn)開發(fā)公司。該項目的概算總投資為23000萬元。業(yè)主通過招標(biāo)確定某一國內(nèi)建筑施工企業(yè)為土建工程總承包單位，其合同總價為16000萬元。該項目的鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻工程由業(yè)主指定分包，其合同價分別為1000萬元和1300萬元。該土建總承包單位將樁基工程分包給樁基施工單位，其分包合同總價為800萬元。業(yè)主投保了建筑工程一切險，并附加第三者責(zé)任險。建筑工程保險項目的免賠額為3萬元。 $lesson$

　　1.該項目的施工承包模式屬于(　 )。

　　A.施工總承包

　　B.施工總分包

　　C.平行發(fā)包

　　D.施工總承包管理

　　2.施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(　 )。

　　A.承擔(dān)主體工程施工

　　B.承擔(dān)所有工程施工

　　C.一般不參與具體工程的施工

　　D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工

　　3.若某項目要用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由(　 )決策。

　　A.工程師

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主

　　D.施工總承包單位

　　4.與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有(　 )。

　　A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單

　　B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)

　　C.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

　　D.可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期

　　5.施工總承包模式在費用控制方面的一個特點是(　 )。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　C.投標(biāo)人投標(biāo)時，投標(biāo)報價缺乏依據(jù)

　　D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

　　答案：1.A 2.C 3.C 4.D 5.A

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