2013年二級建造師建筑工程案例精選(2)

　　1.背景

　　某施工單位作為總承包商，承接一寫字樓工程，該工程為相鄰的兩棟18 層鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)高層建筑，兩棟樓地下部分及首層相連，中間設有后澆帶。2 層以上分為A 座、B 座兩棟獨立高層建筑。合同規(guī)定該工程的開工日期為2007 年7 月1 日，竣工日期為2008 年9 月25 日。施工單位編制了施工組織設計，其中施工部署中確定的項目目標為：質(zhì)量目標為合格，創(chuàng)優(yōu)目標為主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)該市的“結(jié)構(gòu)長城杯”;由于租賃的施工機械可能進場時間推遲，進度目標確定為2007 年7 月6 日開工，2008 年9 月30 日竣工。該工程工期緊迫，擬在主體結(jié)構(gòu)施工時安排兩個勞務隊在A 座和B 座同時施工;裝修裝飾工程安排較多工人從上向下進行內(nèi)裝修的施工，擬先進行A 座施工，然后進行B 座的施工。

　　2.問題

　　(1)該工程施工項目目標有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容?

　　(2)一般工程的施工程序應當如何安排?

　　(3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理?說出理由。如果工期較緊張，

　　在該施工單位采取管理措施可以保證質(zhì)量的前提下，應該如何安排較為合理?

　　3.分析

　　本案例主要考核施工部署的內(nèi)容、合理施工程序的確定。

　　4.答案

　　(1)進度目標不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠，因此進度目標的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。施工單位可以通過采取有效措施解決拖延時間的問題。

　　施工項目目標還應補充施工成本目標和安全目標。

　　(2)一般工程的施工程序：“先準備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”，“先土建、后設備”。

　　(3)由于工期緊張，該工程主體結(jié)構(gòu)安排兩棟樓同時施工是合理的，這樣的施工程序可以縮短工期。同樣的原因，由于工期緊張，裝飾裝修工程施工安排致使施工工期較長，因而不盡合理。

　　裝飾裝修工程較合理的安排是：

　　1)安排兩個裝飾裝修施工勞務隊，A 座、B 座同時進行內(nèi)裝修的施工;

　　2)如果可以滿足工期要求，待主體結(jié)構(gòu)封頂后，可以自上而下進行內(nèi)裝修施工。如果工期還不能滿足，在施工單位采取管理措施可以保證質(zhì)量的前提下，可以采取兩種施工流向以縮短工期：①主體結(jié)構(gòu)完成一半左右時，裝修施工插入，自中向下施工，待主體結(jié)構(gòu)封頂后，再自上向中完成內(nèi)裝修施工。②主體結(jié)構(gòu)完成幾層后，即插人內(nèi)裝修施工，自下而上進行施工。

　　【案例2A320012―2】

　　1.背景

　　某高校由于擴招，需要對該校進行擴建。某施工單位中標承接該擴建工程，工程內(nèi)容包括一棟5 層教學樓和一棟6 層辦公樓。教學樓建筑面積14000 ，辦公樓建筑面積8000 ，其中教學樓采用整體預應力裝配式板柱結(jié)構(gòu)體系，建筑構(gòu)造也比較復雜;辦公樓為普通鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。施工單位在施工組織設計的施工部署中確定了項目管理組織結(jié)構(gòu)和管理人員相應的職責、明確了施工項目管理目標等。由于建設單位資金需要分階段供應，兩棟樓只

　　能先后施工，合同規(guī)定的擴建工程竣工日期為2008 年8 月25 日。

　　2.問題

　　(1)施工單位應當如何安排兩棟樓的施工程序?理由是什么?

　　(2)該辦公樓的施工可分為哪幾個階段?各個階段的施工順序是什么?如果工期要較緊迫，可以如何安排各個階段的搭接?

　　3.分析

　　本案例主要考核施工程序的合理安排。

　　4.答案

　　(1)擴建工程的兩棟樓只能先后施工，可以先安排教學樓的施工，然后再進行辦公樓的施工。其理由一是學校的主要職能是教學，教學樓建成后可以立即投入使用，因此應當優(yōu)先進行教學樓的施工;二是教學樓結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造比較復雜，因為復雜的工程在施工過程中也可能遇到各種復雜的技術、質(zhì)量問題和其他難以預料的問題，所以可能耗用時間較多，進而影響工期目標，為避免影響工期，通常應該先進行技術復雜工程的施工。

　　(2)該辦公樓的施工分為土方開挖、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)圍護工程、裝飾裝修工程。施工順序為：土方開挖→基礎工程→主體結(jié)構(gòu)工程→二次結(jié)構(gòu)圍護工程→裝飾裝修工程。

　　2A320012掌握施工部署

　　施工部署應包括以下內(nèi)容：

　　(1)項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等管理目標。

　　(2)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。

　　(3)分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。

　　(4)施工程序。

　　(5)項目管理總體安排。

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