2013年二級建造師《市政工程》案例題(2)

   　　2013年二建學(xué)習(xí)計劃專題丨二建報名專題丨2012年二級建造師證書領(lǐng)取專題　

　　(一)

　　背景資料

　　某項目部根據(jù)公司的安排，組建了某中標道路工程的項目經(jīng)理部。因為是低價中標，為盡可能贏利，并確保質(zhì)量符合合同的要求，項目部建立了一整套質(zhì)量管理和保證體系。

　　在確定質(zhì)量計劃的編制原則時，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理指示公司技術(shù)管理部主持該項目的質(zhì)量計劃的編制工作，并要求該質(zhì)量計劃僅作為對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　因工期緊迫，在瀝青混凝土面層施工條件具備并請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，項目經(jīng)理立即下達了開工令，被有關(guān)方面制止。為提高路面平整度，施工單位采用兩側(cè)打鋼絞線的方法調(diào)整攤鋪上面層的厚度和平整度。

　　問題：

　　1.質(zhì)量計劃編制原則正確嗎?如不正確，請改正。

　　2.項目經(jīng)理的做法對嗎?如不正確，請指出正確做法。

　　3.施工單位調(diào)整上面層厚度的做法對嗎?如不正確，請指出正確的做法。

　　4.瀝青路面施工中，最重要的三個指標是什么?在攤鋪中首先要做到的“兩個不要”指的是什么?

　　(二)

　　背景資料

　　某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設(shè)單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況。

　　情況一：項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃。

　　情況二：項目部只有一個資料員在兼職負責(zé)進度控制工作。

　　情況三：進度會議只不定期召開了兩次。

　　情況四：分包單位施工進度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進度緩慢。

　　情況五：項目部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。

　　問題：

　　1.情況一說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應(yīng)如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學(xué)?為什么?

　　2.情況二說明項目部在進度控制上存在什么問題?情況三是否妥當(dāng)?說明理由。

　　3.情況四反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當(dāng)之處?

　　4.項目部向企業(yè)提交的進度報告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補充?

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　　參考答案：

　　(一)【答案要點】

　　1.質(zhì)量計劃編制原則不正確。①應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。②質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，而不是僅成為對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　2.項目經(jīng)理的做法不對。必須在得到監(jiān)理工程師的開工令后方可開工。即由監(jiān)理工程師下達開工令，而非項目經(jīng)理。

　　3.施工單位調(diào)整上面層厚度的做法不對。應(yīng)采用非接觸式平衡梁來調(diào)整攤鋪層的厚度。

　　4.瀝青路面施工中，壓實度、厚度和平整度是三個最重要的指標。兩個不要是指：①不要停下攤鋪機;②不要碰撞攤鋪機。

　　(二)【答案要點】

　　1.沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進度計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學(xué)的。

　　2.情況二說明項目部沒有專人負責(zé)進度控制工作。說明項目經(jīng)理沒有真正重視進度工作，沒有把進度控制工作真正落實。情況三不妥當(dāng)。理由：本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設(shè)計，是不能滿足進度控制要求的。

　　3.分包人的進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。

　　4.項目部向企業(yè)提交的進度報告不全面。進度報告應(yīng)包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述;實際施工進度圖及簡要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度;勞務(wù)記錄及預(yù)測;日歷計劃;工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調(diào)整意見等。

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