2015環(huán)球網(wǎng)校二建施工管理模擬選擇題及答案5

環(huán)球首發(fā)：2014二建真題解析|2015環(huán)球網(wǎng)校二建施工管理模擬選擇題及答案匯總

    41. 下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是( )。

　　A.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　B.定義進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成

　　C.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

　　D.更換施工機(jī)械

　　【答案】A

　　【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

　　B組織措施;C經(jīng)濟(jì)措施;D技術(shù)措施。

　　42. 施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)( )反映的。

　　A.工程變更文件

　　B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.施工組織設(shè)計(jì)

　　D.分包合同

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　43. 工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。

　　A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)

　　B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

　　D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　【答案】B

　　【解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

　　44. 編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。

　　A.分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)

　　B.指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排

　　C.確定承包合同的工期目標(biāo)

　　D.參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力

　　【答案】A

　　【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱(chēng)其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　45. 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括( 　 )。

　　A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

　　B.確定施工的總體部署

　　C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

　　D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱(chēng)其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　46. 工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于( 　)。

　　A.控制性

　　B.指導(dǎo)性

　　C.實(shí)施性

　　D.競(jìng)爭(zhēng)性

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

　　47. 下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是(　　)。

　　A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃

　　C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃

　　【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　48. 已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延(　 )天。

　　A.3

　　B.5

　　C.8

　　D.10

　　【答案】D

　　【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。

　　49. 下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的計(jì)算工期是( )。

　　A.9

　　B.11

　　C.12

　　D.13

　　【答案】C

　　【解析】可以嘗試線路最長(zhǎng)的為關(guān)鍵線路得到工期：5+4+3=12.

　　50. 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作的最遲時(shí)間是14，最早開(kāi)始時(shí)間是10;工作C的最遲完成時(shí)間是16，最早完成時(shí)間是14;工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)間為( )天。

　　A.3

　　B.7

　　C.8

　　D.10

　　【答案】B

　　【解析】工作 B 的總時(shí)差=最遲開(kāi)始-最早開(kāi)始=14-10=4 天 工作 C 的總時(shí)差=最遲完成-最早完成-16-14=2 天 工作 A 與工作 B 和工作 C 的間隔時(shí)間均為 5 天

　　據(jù)公式本工作的總時(shí)差=min{后面工作的總時(shí)差+本工作的自由時(shí)差}

　　所以 A 的總時(shí)差=5+2=7 天。