2015環(huán)球網(wǎng)校二建施工管理模擬選擇題及答案7

環(huán)球首發(fā)：2014二建真題解析|2015環(huán)球網(wǎng)校二建施工管理模擬選擇題及答案匯總

    61. 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。

　　A.組織措施

　　B.結構措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術措施

　　E.管理措施

　　【答案】ACDE

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　4.技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　62. 組織工具包括( )。

　　A.組織結構圖

　　B.任務分工表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　E.線性結構圖

　　【答案】ABCD

　　【解析】組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：

　　(1)項目結構圖;

　　(2)組織結構圖(管理組織結構圖);

　　(3)工作任務分工表;

　　(4)管理職能分工表;

　　(5)工作流程圖等。

　　63. 下列反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有( )。

　　A.工作流程組織

　　B.組織結構模式

　　C.管理職能分工表

　　D.工作任務分工表

　　E.物資流程組織

　　【答案】BCD

　　【解析】工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關系，組織結構模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關系。

　　64. 下列關于組織結構模式的說明中，正確的是( )。

　　A.職能組織結構中每個工作部門會有兩個矛盾的指令源

　　B.職能組織結構中職能部門可以給非直接的下屬部門下達工作指令

　　C.線性組織結構適用于大的系統(tǒng)

　　D.在線性組織結構中，不允許越級或跨部門下達工作指令

　　E.在矩陣組織結構中，為了避免矛盾的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主

　　【答案】BDE

　　【解析】排除法.。A職能組織結構每一個工作部門有多個矛盾指令源;C線性組織結構適用于小的系統(tǒng)，在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　65. 月度施工進度計劃的主要作用有( )。

　　A.確定控制性節(jié)點的時問目標

　　B.確定施工作業(yè)的具體安排

　　C.確定一個月度的人工需求

　　D.確定一個月度的材料需求

　　E.確定一個月度的資金需求

　　【答案】BCDE

　　【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計戈U。實施性施工進度計劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。

　　66. 與網(wǎng)絡計劃相比較，橫道圖進度計劃法的特點有( 　)。

　　A.適用于手工編制計劃

　　B.工作之間的邏輯關系表達清楚

　　C.能夠確定計劃的關鍵工作和關鍵線路

　　D.凋整工作量大

　　E.適應大型項目的進度計劃系統(tǒng)

　　【答案】AD

　　【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上。橫道圖也可將最重要的邏輯關系標注在內，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

　　橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。

　　橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

　　(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

　　(2)適用于手工編制計劃;

　　(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

　　(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;

　　(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　67. 以下對工程網(wǎng)絡圖繪制原則的表述，正確的是( )。

　　A.單代號網(wǎng)絡圖中可以有多項起始工作或多項結束工作

　　B.雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起節(jié)點和一個終節(jié)點

　　C.雙代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點可以用矩形表示

　　D.單代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點可以用圓圈或矩形表示

　　E.網(wǎng)絡圖中所有節(jié)點都必須有編號

　　【答案】BDE

　　【解析】單代號網(wǎng)絡圖中只有一個項起始工作或一個結束工作，雙代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點用圓圈表示。

　　68. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進程，一般可以在圖上直接顯示出(　)等時間參數(shù)。

　　A.工作的最早開始時間

　　B.關鍵線路

　　C.工作的總時差

　　D.工作的最遲開始時間

　　E.工作的自由時差

　　【答案】ABE

　　【解析】雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，其主要特點如下：

　　時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便;

　　時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路;

　　在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整。

　　69. 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括(　)。

　　A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃

　　B.工程項目設計進度計劃

　　C.工程項目的設備采購計劃

　　D.工程項目施工進度計劃

　　E.工程項目建設總進度計劃

　　【答案】AD

　　【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。

　　70. 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括(　)。

　　A.總進度規(guī)劃

　　B.設計進度計劃

　　C.項目子系統(tǒng)進度計劃

　　D.施工進度計劃

　　E.業(yè)主方項目實施進度計劃

　　【答案】AC

　　【解析】在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括總進度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)進度計劃。