2015環(huán)球網(wǎng)校二建施工管理模擬選擇題及答案3

環(huán)球首發(fā)：2014二建真題解析|2015環(huán)球網(wǎng)校二建施工管理模擬選擇題及答案匯總

    21. 下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是( )。

　　A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

　　D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　22. 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。

　　A.一周

　　B.一個(gè)月

　　C.一個(gè)季度

　　D.一年

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。

　　23. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的( )兩個(gè)方面。

　　A.行政管理和項(xiàng)目管理

　　B.財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理

　　C.進(jìn)度管理和行政管理

　　D.技術(shù)管理和行政管理

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

　　24. 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中首要的環(huán)節(jié)是( )。

　　A.籌劃

　　B.決策

　　C.提出問(wèn)題

　　D.執(zhí)行

　　【答案】C

　　【解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：

　　(1)提出問(wèn)題;

　　(2)籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執(zhí)行;

　　(5)檢查。

　　25. 每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱(chēng)WBS??Work Breakdown Structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　26. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是(　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　【答案】D

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　27. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(　)項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　A.施工方

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.供貨方

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　28. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)( )，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.工作任務(wù)分工表

　　【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　29. 建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠( 　)。

　　A.正確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　B.直觀表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期

　　C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間

　　D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間

　　【答案】A

　　【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：

　　(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

　　(2)適用于手工編制計(jì)劃;

　　(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;

　　(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

　　(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　30. 在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保(　)的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　A.工程質(zhì)量

　　B.投資規(guī)模

　　C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.經(jīng)濟(jì)效益

　　【答案】A

　　【解析】在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。