2016年二級(jí)人力資源管理師360度考評(píng)方法的內(nèi)涵復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-12 13:44:38 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　360度考評(píng)方法的內(nèi)涵(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供360度考評(píng)方法的內(nèi)涵知識(shí))

　　360度考評(píng)方法又稱(chēng)為全視角考評(píng)方法，它是指由被考評(píng)者的上級(jí)、同事、下級(jí)和(或)客戶(hù)(包括內(nèi)部客戶(hù)、外部客戶(hù))以及被考評(píng)者本人擔(dān)任考評(píng)者，從多個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行360度的全方位評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋程序，達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的的考評(píng)方法。

　　1.上級(jí)評(píng)價(jià)

　　上級(jí)評(píng)價(jià)又稱(chēng)主管評(píng)價(jià)，即由各級(jí)主管對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。這是績(jī)效評(píng)價(jià)中最常采用的方式，因此主管人員必須熟悉評(píng)價(jià)方法，并善用績(jī)效考評(píng)的結(jié)果對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)，開(kāi)發(fā)下屬的潛能。

　　2.同級(jí)評(píng)價(jià)

　　同級(jí)評(píng)價(jià)又稱(chēng)同事評(píng)價(jià)，它是指通過(guò)同事之間互評(píng)績(jī)效的方式，來(lái)達(dá)到績(jī)效考評(píng)目的的方法。如果要將考評(píng)結(jié)果用于選拔人才，同事評(píng)價(jià)這種方式往往較能使眾人信服。

　　3.下級(jí)評(píng)價(jià)

　　下級(jí)評(píng)價(jià)又稱(chēng)下屬評(píng)價(jià)，即由下屬來(lái)評(píng)價(jià)主管。通過(guò)下級(jí)的評(píng)價(jià)，主管可以清楚地知道自己需要加強(qiáng)哪些方面的管理能力，知道自己目前與下屬期望之間的落差，有助于對(duì)主管的潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

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　　4.客戶(hù)評(píng)價(jià)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供360度考評(píng)方法的內(nèi)涵知識(shí))

　　客戶(hù)評(píng)價(jià)，即讓客戶(hù)對(duì)員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)方式對(duì)從事服務(wù)業(yè)、銷(xiāo)售業(yè)的人員特別重要。

　　5.自我評(píng)價(jià)

　　一般而言，員工自評(píng)具有較強(qiáng)的主觀性，他們常會(huì)給予自己較高的分?jǐn)?shù)。因此，使用自我評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該特別小心，盡量降低其主觀性。

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