2020上半年二級人力資源管理師記憶口訣:第五章第二節(jié)
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第五章 薪酬管理
第二節(jié):薪酬制度設(shè)計
1、工資制度有四類:崗位。技能和績效,特殊群體又三種:管理人員工資制,經(jīng)營者年薪制,三種團隊工資制。P443-454
2、薪酬設(shè)計重結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)明確定等級。薪酬設(shè)計五原則,公平原則分內(nèi)外,激勵競爭經(jīng)濟性,最后合法要牢記。P459-461
3、薪酬制度七步走:確定原則與策略,崗位分析與評價,市場調(diào)查查水平,水平、結(jié)構(gòu)和等級,實施制度重修正。P461-466
4、寬帶薪酬七特征:支持扁平型組織,引導員工長技能,有利于崗位輪換,配合市場的變化,有利于角色轉(zhuǎn)變,有利于工作績效,強調(diào)員工的合作。P467-468
5、寬帶設(shè)計三原則:戰(zhàn)略匹配重調(diào)整,文化適應(yīng)重績效,全面激勵系統(tǒng)化。P469
6、寬帶設(shè)計五步走:企業(yè)戰(zhàn)略先考慮,崗位評價要整合,薪酬調(diào)查要完善,薪酬結(jié)構(gòu)要構(gòu)建,加強控制和調(diào)整。P469
7、薪酬制度十問題:戰(zhàn)略缺失、少理念,薪酬體系不合理,結(jié)構(gòu)失衡、通道少,崗位價值不公平,薪酬調(diào)整少依據(jù),薪酬績效總分家,內(nèi)在薪酬被忽視,薪酬激勵不及時。P477-479
8、薪酬調(diào)查有三種:定級、物價性調(diào)整,工齡、獎勵性調(diào)整,效益、考核性調(diào)整。P480-481
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