2021下半年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》教材考點：第五章 薪酬管理

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第五章 薪酬管理

一、薪酬的功能

1.薪酬對企業(yè)的功能

(1)增值功能：薪酬是能夠為企業(yè)和投資者帶來預期收益的資本。

(2)控制企業(yè)成本。

(3)改善經營績效。

(4)塑造企業(yè)文化。

(5)支持企業(yè)變革。

(6)配置功能：薪酬是企業(yè)合理配置勞動力、提高企業(yè)效率的杠桿。

(7)導向功能：企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標和計劃，通過薪酬戰(zhàn)略和薪酬計劃表達出來。

2.薪酬對員工的功能

(1)保障功能—交換是薪酬的主要功能。

(2)激勵功能。

(3)社會信號功能。

3.薪酬對社會的功能

體現為對勞動力資源的再配置。薪酬作為勞動力價格的信號，調節(jié)著勞動力的供求和勞動力的流向。

二、績效薪酬制

1.特點

(1)注重個人績效差異評定。

(2)關于個人績效的大多數信息都是由主管人員收集上來的;

(3)反饋頻率不高;反饋方向大部分是單向的：主管向下屬反饋。

2.績效矩陣

3.不足

(1)績效薪酬制的基礎缺乏公平性。(2)績效薪酬過于強調個人的績效。(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效薪酬制度就有崩潰的危險。

4.現在企業(yè)主要的績效薪酬形式

(1)計件薪酬制(計件工資制)。(2)傭金制(提成制)。

三、寬帶薪酬的特征

1.支持扁平型組織結構。

2.引導員工重視個人技能和能力的提高。

3.有利于崗位的輪換。

4.能密切配合勞動力市場上的供求變化。

5.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變。

6.有利于推動良好的工作績效。

四、制定薪酬戰(zhàn)略的流程

1.評估薪酬的意義和目的。

2.制定薪酬戰(zhàn)略，使之同企業(yè)經營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配。

3.實施薪酬戰(zhàn)略。

4.對薪酬戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的匹配進行再評價。

五、薪酬計劃的制訂方法

1.從下而上法

員工—部門—企業(yè)，預估薪酬支出。

比較實際、靈活，且可行性較高，但不易控制總體的人工成本。

2.從上而下法

企業(yè)—部門—員工，先決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數額。

可以控制住總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，降低計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

六、企業(yè)年金制度

(一)概念

(二)適用范圍

主要適用于企業(yè)及其職工。目前，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險已覆蓋城鎮(zhèn)各類企業(yè)及其職工、社會組織及其專職工作人員、機關事業(yè)單位編制外工作人員等。參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的其他用人單位及其職工建立補充養(yǎng)老保險的，可以參照《企業(yè)年金辦法》執(zhí)行。因此，只要參加了企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的用人單位及其職工，都可以建立企業(yè)年金制度。

(三)管理模式

企業(yè)年金實行完全積累，為每個參加企業(yè)年金的職工建立企業(yè)年金個人賬戶。

(四)建立

(五)籌資方式

企業(yè)年金所需費用由企業(yè)和職工個人共同繳納。企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)職工工資總額的8%，企業(yè)和職工個人繳費合計不超過本企業(yè)職工工資總額的12%。具體所需費用，由企業(yè)和職工一方協(xié)商確定。職工個人繳費由企業(yè)從職工個人工資中代扣代繳。

(六)賬戶管理

(七)待遇的領取

七、企業(yè)補充醫(yī)療保險

1.概念

醫(yī)療保障體系中除基本醫(yī)療保險以外的其他所有醫(yī)療保險形式。

2.特征和作用

特征：①福利性;②自辦性;③非營利性;④一定的強制性和自愿性;⑤統(tǒng)籌級次性。

3.基本模式

(1)保障型企業(yè)補充醫(yī)療保險。

(2)第三方管理型企業(yè)補充醫(yī)療保險。

(3)自主管理型企業(yè)補充醫(yī)療保險。

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