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2023年二級人力資源管理師備考指導

更新時間:2023-02-10 15:01:16 來源:環(huán)球網校 瀏覽34收藏17

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摘要 2023年二級人力資源管理師考試陸續(xù)進行中,備考者可以參考本站小編整理的2023年二級人力資源管理師備考指導,目前各地區(qū)自主組織并安排考試,考試時間、內容和形式會與以往全國的統(tǒng)一鑒定方式有所區(qū)別,但是大體內容基本一致。

2023年二級人力資源管理師考試陸續(xù)進行中,備考者可以參考本站小編整理的2023年二級人力資源管理師備考指導,目前各地區(qū)自主組織并安排考試,考試時間、內容和形式會與以往全國的統(tǒng)一鑒定方式有所區(qū)別,但是大體內容基本一致。

一、職業(yè)技能鑒定介紹

目前各地區(qū)自主組織并安排考試,考試時間、內容和形式會與以往全國的統(tǒng)一鑒定方式有所區(qū)別,但是大體內容基本一致,以下介紹的是全國統(tǒng)一的鑒定考核方案與形式。

1.企業(yè)人力資源管理師(二級)鑒定考核方案

考試場次 鑒定內容 題型 題量 答題方式 分值 權重
第一場
8:30-10:00
職業(yè)道德 單選題、多選題 125 機考/筆試 10 10%
理論知識 90 90%
第二場
10:30-12:30
專業(yè)能力 簡答題、綜合題 6 機考/筆試 100 100%
第三場
各省定
綜合評審 論文或
公文筐
-- 各省定 100 100%

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2.各場考試與教材的關系

考試場次 鑒定內容 教材
 
 
 
第一場
理論知識
 
 
第一部分
職業(yè)道德
(共25題)
職業(yè)道德理論與知識部分(共16題,單選1~8,多選9~16) 職業(yè)道德
職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分(共9題,17~25)
第二部分
理論知識
(共100題)
單選題(共60題,基礎知識6題,專業(yè)教程54題=9題/章×6章)  
《基礎知識》
《專業(yè)教程》
多選題(共40題,基礎知識4題,專業(yè)教程36題=6題/章×6章)
第二場
實操技能
專業(yè)能力 簡答題3個、綜合題3個 《專業(yè)教程》
第三場
綜合評審
論文或公文筐或案例分析 論文:提前3000字左右;考場1500字左右公文筐:6個,任選5個,按順序給分 《專業(yè)教程》并結合實際工作經驗

3.六大模塊鑒定標準鑒定標準比重表

項     目 理論知識 專業(yè)技能 合計
1.人力資源規(guī)劃 15 20 35
2.招聘與配置 15 15 30
3.培訓與開發(fā) 15 15 30
4.績效管理 15 15 30
5.薪酬管理 15 20 35
6.勞動關系管理 15 15 30
合   計 90 100 190

二、歷年考試情況分析

考試規(guī)律分析

(1)簡答題:偏于培訓與開發(fā)、績效管理、勞動關系管理。

(2)綜合題:偏于人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬管理。

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三、六大模塊重難點分析

模塊 重(難)點內容
人力資源規(guī)劃 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,進行組織結構設計與變革;能夠掌握人力資源預測程序、方法并制定人力資源規(guī)劃;實現(xiàn)人力資源供求平衡。
招聘與配置 理解員工素質測評的相關理論,能夠處理面試中的常見問題,實施結構化面試和無領導小組討論。
培訓與開發(fā) 能夠制定培訓規(guī)劃,設計培訓課程和管理人員培訓設計,選配培訓師并對培訓效果進行評估。
績效管理 理解并運用結果導向型、綜合型等考評方法,掌握考評指標體系設計,提取KPI相關理論以及實施360度應注意的問題。 
薪酬管理 能夠制定薪酬市場調查程序和員工薪酬滿意度調查表,掌握工作崗位分類的相關理論以及企業(yè)工資制度(包括寬帶式)、薪酬計劃的設計。
勞動關系管理 掌握勞務派遣、工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生管理、勞動爭議爭議仲裁、團體勞動爭議處理的理論和方法,并能夠對勞動爭議案例進行分析。

四、梯隊學習指導

1.各場考試的總體指導

第一場理論知識考試:注重基本知識的深入掌握(自然段中間的考點)。

第二場專業(yè)能力考試:注重主要原理的綜合應用(變換及組合的考點)。

第三場綜合評審考試:注重靈活運用各模塊的基本原理、流程、方法及其連帶關系,充分調動實際工作經驗的優(yōu)勢,達到對寫作能力、綜合分析能力、協(xié)調能力等鑒定的目的。

2.六大模塊的學習指導

總體來說,第一章至第五章應按順序來學習,第六章勞動關系管理可獨立學習。

(1)人力資源規(guī)劃的前提是工作分析,工作分析為崗位評價提供了依據。

(2)崗位評價的結果為建立工資等級表打下了基礎。

(3)人力資源規(guī)劃引領其他人力資源工作,其他人力資源工作的成效來驗證人力資源規(guī)劃的科學性、有效性、適應性。

(4)勞動關系的和諧是以人為本理念和優(yōu)秀企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

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