2013年造價(jià)員考點(diǎn):建設(shè)項(xiàng)目管理的概念
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建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容、程序
工程項(xiàng)目可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。
我國(guó)政府投資項(xiàng)目建設(shè)程序：
1、項(xiàng)目建議書; 5、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
2、可行性研究報(bào)告; 6、組織施工;
3、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策; 7、驗(yàn)收合格后正式投產(chǎn)交付使用;
4、編制設(shè)計(jì)文件; 8、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間(一般為1年)
工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：是在工程項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，通過(guò)合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)得到有效控制。
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