2013年造價(jià)員考點(diǎn):建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容
更新時(shí)間：2013-07-24 14:27:05
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建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法
項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施：
1、組織措施;2、技術(shù)措施;3、經(jīng)濟(jì)措施;4、合同措施。
主動(dòng)控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制步驟：比較―分析―預(yù)測(cè)―糾偏―檢查
施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本(結(jié)果為正表示施工成本超支，為負(fù)節(jié)約)
進(jìn)度偏差(I)=已完工程實(shí)際時(shí)間一已完工程計(jì)劃時(shí)間
時(shí)度偏差(II)=擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本(進(jìn)度偏差為正表示工期拖延，結(jié)果為負(fù)表示工期提前)
偏差分析形式有：橫道圖、表格和曲線
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