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2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版

更新時(shí)間:2016-04-28 09:19:55 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽782收藏234

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摘要   【摘要】2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版,2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試已于4月23日成功舉行,本文是環(huán)球網(wǎng)校小編根據(jù)網(wǎng)友回憶,整理的2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版,僅供大家參考。環(huán)

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  在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng),5名女孩準(zhǔn)備籌集40萬元資金,到武漢近鄰去承包50畝地,種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上陳述的女孩充滿激情和自信,臺(tái)下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評(píng)委問到“你們種過蔬菜嗎?”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來?”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你?”“你們種出來的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣給誰?”等問題時(shí),她們的回答卻難以令人滿意。如今,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語(yǔ),對(duì)大學(xué)生而言,創(chuàng)業(yè)正在變得“簡(jiǎn)單”,曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。

  機(jī)械專業(yè)碩士小揚(yáng),進(jìn)入杭州一家民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪,沒有理想中的激情,他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后,他每天都在與人交談,項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等問題弄得他頭疼,深感創(chuàng)業(yè)之艱的他放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷,曾位列《福布斯》中國(guó)年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過投資的企業(yè)包括完美世界、、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名企業(yè)。在閻先生看來,當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”時(shí),多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說,“從時(shí)下來看,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望。”(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  某著名網(wǎng)站策略營(yíng)銷總監(jiān)范女士認(rèn)為,賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之意,但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始,繼而解決用戶需求,是在解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的;如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說:為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的,應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑,也有太多艱險(xiǎn),只有懷揣理想的人才能抵抗誘惑,才能夠不懼艱險(xiǎn),朝著自己的目標(biāo)前行,百折而不回。諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出:大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨(dú)的夢(mèng)想家?guī)淼?,而是由千百萬普通人共同推動(dòng),他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝,或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活”。大眾創(chuàng)新帶來國(guó)家繁榮。

  某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說,目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好,但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚,仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開型的,部分屬于復(fù)制型的。而現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目,那些通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),把原有商業(yè)模式去中間化,搞流量,然后再找商業(yè)模式,這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血,就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云,而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念,對(duì)行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少。這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫照。在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,有一個(gè)非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖常有好的創(chuàng)意,但是卻因?yàn)闆]有好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來保護(hù),導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過去,這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力,迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場(chǎng)。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁在目前的一次公開演講中,用自身經(jīng)驗(yàn)闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)公理:第一,創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件,每一個(gè)成功故事背后更多是失敗;第二,創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗,作為創(chuàng)業(yè)者而言,過程中積累的經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng),即可定義為成功者。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。

  ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達(dá)了對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)。陳先生說:“創(chuàng)業(yè)是一件很復(fù)雜的事情。其實(shí)做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)。”(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

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  4.深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī),他發(fā)現(xiàn),60%的人都會(huì)在跑步過程中聽歌,并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求,又能通過音樂來實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì),會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對(duì)記者說,他想針對(duì)每個(gè)人的身體特征,設(shè)計(jì)和提供有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品,做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人定制的。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  可是,光有好點(diǎn)子還不行,初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠,面臨既缺資金、又缺人才的尷尬,他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上,他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書,以出讓公司10%股份的方式,融資187萬元,最低投資額1萬元。最終,吸引了16名股資者參與。喬嶠告訴記者,這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源,其中,幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  5.在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里,有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月,雖然看起來很簡(jiǎn)樸,但成立以來,它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返,且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?

  董事長(zhǎng)楊勇認(rèn)為,“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中,第一不要找投資人,這就很難,能拿到錢更不容易。第二步,找完投資人之后,要把產(chǎn)品賣出去,也挺難的,所以每一步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉,為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因?yàn)槊恳粋€(gè)坎都不容易走過去。眾籌就把這個(gè)模式改變了,每個(gè)人都是投資人,每個(gè)人都是消費(fèi)者,每個(gè)人也是傳播者,這種方式的改變,你就發(fā)現(xiàn),做公司容易了。所以某種意義上 消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者。”(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  楊勇說:“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦,就是因?yàn)槟憷弦笕?,或者叫做外部交易,今天要找一個(gè)銀行的人,去求管銀行的人,給他什么好處幫我辦個(gè)事情,這叫外部交易?,F(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當(dāng)股東,你把你未來要求的人全部變成股東了,把原來外部的交易變成內(nèi)部的合作了,內(nèi)部合作就非常容易。”

  “200人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上,它真正意義在后面的裂變,每一個(gè)項(xiàng)目做完之后,會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來,原因就是通過眾籌找了200個(gè)非??孔V的人,這些人再有非常多的合作機(jī)會(huì),所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來會(huì)帶一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后,項(xiàng)目太多了,很大原因就是因?yàn)檎伊艘蝗嚎梢韵嗷バ湃?,相互背書,又都不錯(cuò)的人,而這些人本身又是跨界又是組合,非常容易談成生意,所以這個(gè)裂變的過程,力量會(huì)特別巨大。”(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  瀏覽股東花名冊(cè),200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生,皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律、高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表示,“通過眾籌,聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣,所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了。”“這200人股東,可能我把他們伺候好了,每月就會(huì)有一兩百萬收入,這就挺好,公司就能存在下來。而創(chuàng)新是怎么來的?創(chuàng)新就是因?yàn)榇蠹夷軌蚝茌p松地做自己的事情了,就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新,每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你就不可能去創(chuàng)新。”(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

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  6.“如果你真的想做一件事,全世界都會(huì)幫助你”,時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年初,在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí),眾籌模式走入了他們的視野,眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。

  為了考察眾籌在校園的可行性,2014年4月,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷調(diào)查,高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。隨后,他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是:眾籌股東每股1000元,每位最少需出資1000元,最多5000元,享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個(gè)多月的招募,他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動(dòng)資金。籌得了資金后,下一步就是選址。經(jīng)過一段時(shí)間的考察,他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館,不僅自己來消費(fèi),也拉朋友來消費(fèi),開業(yè)兩個(gè)月以來,咖啡館的生意也越來越好。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  在咖啡館最顯眼的地方,整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGE的馬克杯,仔細(xì)一看,這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海向記者介紹,每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大,不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻舉步維艱,落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生,咖啡館建立了自己的董事會(huì),由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成,雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán),但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中。“盡管有摩擦,但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則,合作很順利。”劉永杰說。

  為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來的流動(dòng)問題,“比逗BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第一批學(xué)生股東,兩年之后按貢獻(xiàn)度排名,挑選一部分成為永久股東,其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對(duì)于之后加入的股東,均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。

  利用校園優(yōu)勢(shì),比逗咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團(tuán)活動(dòng)外,他們還承辦廣東天使會(huì)等線下交流活動(dòng)。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng),店鋪也獲陽(yáng)了更多的創(chuàng)業(yè)資源,一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗,如錘子科技、海星會(huì)、微博讀書會(huì)等等,都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  比逗還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā),主要目的是加強(qiáng)股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說,可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù),例如來店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”,帶朋友來消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說,店鋪中要新增一幅壁畫,以此設(shè)置一個(gè)任務(wù),那么股東就可以通過APP來領(lǐng)取這個(gè)任務(wù),在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行,完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分,就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值,今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)就有據(jù)可是依。

  7.在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng),5名女孩準(zhǔn)備籌集40萬元資金,到武漢近鄰去承包50畝地,種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上陳述的女孩充滿激情和自信,臺(tái)下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評(píng)委問到“你們種過蔬菜嗎?”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來?”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你?”“你們種出來的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣給誰?”等問題時(shí),她們的回答卻難以令人滿意。如今,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語(yǔ),對(duì)大學(xué)生而言,創(chuàng)業(yè)正在變得“簡(jiǎn)單”,曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  機(jī)械專業(yè)碩士小揚(yáng),進(jìn)入杭州一家民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪,沒有理想中的激情,他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后,他每天都在與人交談,項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等問題弄得他頭疼,深感創(chuàng)業(yè)之艱的他放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷,曾位列《福布斯》中國(guó)年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過投資的企業(yè)包括完美世界、、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名企業(yè)。在閻先生看來,當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”時(shí),多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說,“從時(shí)下來看,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望。”

  某著名網(wǎng)站策略營(yíng)銷總監(jiān)范女士認(rèn)為,賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之意,但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始,繼而解決用戶需求,是在解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的;如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說:為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的,應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑,也有太多艱險(xiǎn),只有懷揣理想的人才能抵抗誘惑,才能夠不懼艱險(xiǎn),朝著自己的目標(biāo)前行,百折而不回。諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出:大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨(dú)的夢(mèng)想家?guī)淼?,而是由千百萬普通人共同推動(dòng),他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝,或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活”。大眾創(chuàng)新帶來國(guó)家繁榮。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說,目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好,但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚,仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開型的,部分屬于復(fù)制型的。而現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目,那些通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),把原有商業(yè)模式去中間化,搞流量,然后再找商業(yè)模式,這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血,就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云,而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念,對(duì)行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少。這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫照。在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,有一個(gè)非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖常有好的創(chuàng)意,但是卻因?yàn)闆]有好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來保護(hù),導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過去,這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力,迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場(chǎng)。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁在目前的一次公開演講中,用自身經(jīng)驗(yàn)闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)公理:第一,創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件,每一個(gè)成功故事背后更多是失敗;第二,創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗,作為創(chuàng)業(yè)者而言,過程中積累的經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng),即可定義為成功者。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。

  ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達(dá)了對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)。陳先生說:“創(chuàng)業(yè)是一件很復(fù)雜的事情。其實(shí)做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)。”(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

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  【摘要】2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版,2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試已于4月23日成功舉行,本文是環(huán)球網(wǎng)校小編根據(jù)網(wǎng)友回憶,整理的2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版,僅供大家參考。環(huán)球網(wǎng)校還提供及時(shí)的考試信息、全面的考試資料及精品課程為廣大考生備考服務(wù),敬請(qǐng)關(guān)注!

  作答要求

  第一題

  假如你是某大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的工作人員,受邀為即將畢業(yè)的大學(xué)生做一次“創(chuàng)業(yè)”的專題報(bào)告,請(qǐng)你結(jié)合給定資料3,為其草批一份講話稿。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  要求:(1)寫出主要內(nèi)容即可,不需要成文;

  (2)觀點(diǎn)明確,建議可行,語(yǔ)句簡(jiǎn)潔,有邏輯性。

  (3)300—500字左右。

  第二題

  根據(jù)材料1—2,概況當(dāng)代社會(huì)中“90后”群體開展創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

  要求:(1)內(nèi)容全面、觀點(diǎn)明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔;

  (2)200—300字。(環(huán)球網(wǎng)校小編整理2016年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及答案網(wǎng)友版)

  第一題:

  【參考答案要點(diǎn)】

  認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè):

  1.創(chuàng)業(yè)不簡(jiǎn)單——項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)

  2.創(chuàng)業(yè)不是投機(jī)——創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是賺錢,但是終點(diǎn)在于解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值

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  創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí):

  1.偽創(chuàng)新成風(fēng),異想天開型、復(fù)制型創(chuàng)新泛濫

  2.抄襲成風(fēng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù),原創(chuàng)者生存艱難

  創(chuàng)業(yè)的建議:

  1.要具備良好心態(tài)和百折不撓的勇氣

  2.平衡好財(cái)富和夢(mèng)想的比重,選好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

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  第二題:

  【參考答案要點(diǎn)】

  外部環(huán)境:

  一是創(chuàng)業(yè)精神上升,生態(tài)系統(tǒng)形成;

  二是扶持政策頻出,資源集聚創(chuàng)業(yè)。

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  自身優(yōu)勢(shì):

  一是創(chuàng)業(yè)可選空間大,關(guān)注社交、娛樂,將想法與風(fēng)險(xiǎn)投資有效結(jié)合;

  二是沒有后顧之憂,父母實(shí)力強(qiáng),90后“可以干自己想干的事情”;

  三是創(chuàng)業(yè)心態(tài)不同,只是將創(chuàng)業(yè)當(dāng)作項(xiàng)目體驗(yàn);

  四是創(chuàng)業(yè)成本更低,通過互聯(lián)網(wǎng)得到年長(zhǎng)者的既成經(jīng)驗(yàn)。

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