2024年高級經(jīng)濟師人力資源管理真題練習(5月20日)

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案例分析題(共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分)

某大型連鎖餐飲企業(yè)因為經(jīng)濟環(huán)境不好，客流減少，現(xiàn)金只夠用三個月了，準備降低用工成本。決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

1.如果你是人力資源負責人，你會怎么辦?

【參考答案】

為了降低用工成本，可以從以下方面進行薪酬成本的控制:

(1)控制雇傭量。不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量

(2)控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。

(3)控制獎金。控制獎金的支付規(guī)模、時間和覆蓋面，重點利用一次性支付性質(zhì)來改善勞動力成本的可調(diào)節(jié)幅度。

(4)控制福利支出。企業(yè)的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯(lián)系的福利(彈性小)和福利管理費用(彈性大)，可以充分利用福利管理費用彈性大的特點控制薪酬成本。

(5)利用適當?shù)男匠昙夹g手段。企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調(diào)査、薪酬結構、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術手段，來促進或改善薪酬成本控制。

【出題角度】本題考查薪酬成本控制。

2.公司決定裁員，應往意哪些內(nèi)容?

【參考答案】

用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占用人單位職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員，但要符合下列條件之一：

①依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的;

②生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的;

③企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的;

④其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化致使勞動合同無法履行的。

用人單位裁減人員時，應當優(yōu)先留用下列人員:

①與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;

②與本單位訂立無固定期限勞動合同的;

③家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位裁減人員后，在6個月內(nèi)重新招用人員的,應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

另外，法律規(guī)定了用人單位不得解除勞動合同的情形，包括:從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的;②在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;③患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

【出題角度】本題考查經(jīng)濟性裁員。

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