高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)2024年：全面預(yù)算的編制方式
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【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算的編制方式
全面預(yù)算的編制方式主要有：權(quán)威式預(yù)算（自上而下）、參與式預(yù)算（自下而上），實(shí)務(wù)中的預(yù)算編制方式一般融合了權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算，即混合式（上下結(jié)合）的預(yù)算編制方式。
| 編制方式 | 內(nèi)容闡釋 |
| 權(quán)威式預(yù)算 | 預(yù)算是財(cái)務(wù)計(jì)劃和過(guò)程控制的工具，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個(gè)部門(mén)的具體預(yù)算等，均由企業(yè)的決策層決定，較低層級(jí)只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算 權(quán)威式預(yù)算雖然能從企業(yè)全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，但主觀性太強(qiáng)，下級(jí)缺乏責(zé)任感和動(dòng)力，預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)大打折扣 較低層級(jí)因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會(huì)發(fā)生“用足預(yù)算”的現(xiàn)象 |
| 參與式預(yù)算 | 各個(gè)層級(jí)共同制定預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán) 在參與式預(yù)算中，雖然下級(jí)的士氣和動(dòng)力有所提高，但是預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責(zé)任，可能造成預(yù)算松弛問(wèn)題，編制低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，制定容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。例如高報(bào)成本預(yù)算目標(biāo)或低報(bào)銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)。此外，當(dāng)上下級(jí)存在信息非對(duì)稱(chēng)時(shí)，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲 |
| 混合式預(yù)算 | 綜合了“權(quán)威式預(yù)算”與“參與式預(yù)算”兩種方式優(yōu)點(diǎn)的編制方式，具體步驟（略） |
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