考前專練！2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析精講卷

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師即將開考，為幫助大家做最后的沖刺，本站編輯整理了2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前案例分析精講卷，涉及9個(gè)案例題及答案解析、考核方式、考點(diǎn)體現(xiàn)、答案分析等，供大家沖刺學(xué)習(xí)!

【精講·案例一】

【本題10分】甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下:

(1)甲公司負(fù)責(zé)人:2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總額268億元，所有者權(quán)益總額692億元2022年?duì)I業(yè)收入480億元，凈利潤(rùn)55億元:

2023年甲公司將著力理順投資項(xiàng)目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，拓展項(xiàng)目來(lái)源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率，在集團(tuán)化整體管理方面，甲公司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí)行，自上而下逐級(jí)落實(shí)，促進(jìn)公司效益和效率提升。力爭(zhēng)未來(lái)5年發(fā)展成為在全國(guó)具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

(2)A融資租賃公司負(fù)責(zé)人:近5年，區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速，A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng)，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42%，市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開展融資服務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù):①進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

(3)B小額貸款公司負(fù)責(zé)人:十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化響，部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B小額貸款公司章程》，B小額貸款公司將在本年度終止經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)著手清算工作。

假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料(1)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)資料(1)，指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型;結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

(3)根據(jù)資料(2)，從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型，并說(shuō)明理由。

(4)根據(jù)資料(2)，分別指出①②總體戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由。

根據(jù)資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【答案解析】

(1)甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措存在不當(dāng)之處。(0.5分)

理由:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容主要有以下六類:盈利目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。甲公司缺少發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。(1分)

(2)甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型:指揮型模式。(1分)

"抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。(1分)

(3)明星業(yè)務(wù)。(0.5分)

理由:A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。(1分)

(4)①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ----密集型戰(zhàn)略 ----新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(1分)理由:在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，屬于在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。(1分)

②成長(zhǎng)型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。(1分)

理由:著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額，屬于通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。(1分)

(5)收縮型戰(zhàn)略--放棄戰(zhàn)略。(1分)

考點(diǎn)體現(xiàn):

(1)戰(zhàn)略目標(biāo);

(2)戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型、價(jià)值鏈分析;

(3)波士頓矩陣;

(4)總體戰(zhàn)略的類型(成長(zhǎng)型戰(zhàn)略);

(5)總體戰(zhàn)略的類型(收縮型戰(zhàn)略)

考核方式:

(1)指出關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的相關(guān)表述是否存在不當(dāng)之處。

(2)指出戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型，并判斷價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的具體類型

(3)判斷某業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型。

(4)指出總體戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由,

(5)指出小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型:

答案分析:

1.通過(guò)上述5小題的問(wèn)題，我們了解到高會(huì)考試的形式為:“指出……“根據(jù)……，判斷..…”等。這些問(wèn)題都是需要依據(jù)教材理論對(duì)資料進(jìn)行分析的。本題考核的是第一章的知識(shí)點(diǎn)，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來(lái)看，幾乎每小題對(duì)應(yīng)一個(gè)資料，所屬章節(jié)非常清晰，綜合性并不強(qiáng)。

2.聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下:

(1)考核的是戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有難度，只要找準(zhǔn)教材位置，就能得分，所以對(duì)于教材內(nèi)容，我們要做到了如指掌。

(2)考核的是戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型、價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)略實(shí)施模式可分為指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長(zhǎng)型模式。大家對(duì)于這五種模式的特點(diǎn)要熟悉，會(huì)結(jié)合資料進(jìn)行判斷。

此外對(duì)于價(jià)值鏈分析，雖然不是高頻考點(diǎn)，但是大家要熟悉，尤其是基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的內(nèi)容，大家一定要會(huì)區(qū)分。

(3)考核的是波士頓矩陣。波士頓矩陣將企業(yè)的所有的戰(zhàn)略單位分為明星、問(wèn)題、金牛、瘦狗四大類。

對(duì)于這四大類的劃分要求各位考生能夠掌握，會(huì)結(jié)合資料表述判斷具體體現(xiàn)的是哪一類。

(4)(5)考核的是企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。這個(gè)內(nèi)容是第一章的高頻考點(diǎn)，幾乎每年都會(huì)考查，大家在備考時(shí)一定要引起足夠的重視，要求大家會(huì)結(jié)合資料判斷具體體現(xiàn)哪種戰(zhàn)略類型。

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以下小編為大家整理了2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考前注意事項(xiàng)供大家參考：

1. 盡早打印準(zhǔn)考證

準(zhǔn)考證是進(jìn)入考場(chǎng)的必備證件之一?？忌鷳?yīng)提前了解各自地區(qū)的準(zhǔn)考證打印時(shí)間，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)打印。同時(shí)，建議考生保留一份電子版，并多打印幾份備用，以防萬(wàn)一。沒(méi)有準(zhǔn)考證，考生將無(wú)法參加考試>>>點(diǎn)擊查看各地區(qū)2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間及入口匯總

2. 熟悉無(wú)紙化考試系統(tǒng)

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試采用無(wú)紙化考試方式，因此熟悉考試系統(tǒng)至關(guān)重要?？忌鷳?yīng)提前進(jìn)行模擬練習(xí)，熟悉機(jī)考界面和計(jì)算器的使用，以避免在考試中因操作失誤而浪費(fèi)時(shí)間>>>點(diǎn)擊查看2024年高級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)考操作系統(tǒng)說(shuō)明、答題演示、公式及符號(hào)輸入說(shuō)明

3. 準(zhǔn)備好開卷考試資料

開卷考試允許考生攜帶資料。但資料的選擇應(yīng)以精為主，避免攜帶過(guò)多導(dǎo)致翻閱困難?？忌鷳?yīng)提前整理好資料，確保在考試中能夠快速查找所需信息>>>免費(fèi)下載

4. 掌握案例分析答題技巧

案例分析是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的重要組成部分。以下是幾點(diǎn)答題技巧：

掌握做題順序：從熟悉的題目開始，合理安排答題順序。

看清題目要求：仔細(xì)閱讀題干，明確題目要求，了解采分點(diǎn)。

條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練：在解答時(shí)，使用清晰的邏輯和簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，突出關(guān)鍵詞。

備考進(jìn)入沖刺階段，本站編輯整理了2024年高級(jí)會(huì)計(jì)考前練習(xí)卷，供大家免費(fèi)獲??！

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