7月自考薪酬管理復(fù)習(xí)第二章薪酬制度的設(shè)計(jì)

更新時(shí)間：2011-06-09 10:34:49 來源：|0

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　　第二章薪酬制度的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1.薪酬制度：指在一個(gè)員工的薪酬總額中不同薪酬形式所占的比例關(guān)系。

　　2.薪酬制度的設(shè)計(jì)原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、公平性原則、競爭性原則、激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則、重視非物質(zhì)激勵(lì)原則。

　　3.薪酬設(shè)計(jì)的公平性原則所解決的是：組織薪酬的外部一致性、內(nèi)部一致性、橫向一致性、和縱向一致性的問題。

　　4.薪酬制度設(shè)計(jì)相關(guān)因素：

　　A.組織類型與組織人力資源策略

　　B.組織規(guī)模與組織支付能力

　　C.組織發(fā)展階段

　　D.人力資源策略與滿足員工需求

　　E.生活水平

　　F.薪酬調(diào)查結(jié)果

　　5.工作分析：也稱職位分析，是指收集和處理與某一特定工作有關(guān)的相關(guān)工作信息，對(duì)該工作的內(nèi)容進(jìn)行描述，進(jìn)一步明確該工作/職務(wù)對(duì)員工的素質(zhì)要求的系統(tǒng)過程。

　　6.工作要素：是指工作中不能再分解的最小動(dòng)作單位

　　7.工作評(píng)價(jià)：也稱為職務(wù)評(píng)價(jià)或崗位評(píng)價(jià)，是指根據(jù)各種工作中所包括的技能要求。努力程度要求、崗位職責(zé)要求和工作環(huán)境等因素來決定各縱工作之間的相對(duì)價(jià)值的過程。

　　8.工作評(píng)價(jià)的方法：工作排序法、工作分類法、因素比較法、點(diǎn)數(shù)法(薪點(diǎn)法)、海氏三要素法

　　9.海氏三要素：是工作評(píng)價(jià)的基本方法之一，是通過對(duì)知能、解決問題和應(yīng)負(fù)責(zé)任等三個(gè)維度對(duì)職位/崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并且通過較為科學(xué)的分值計(jì)算法，確定職位/崗位的等級(jí)的方法。

　　10.職位：指多個(gè)任務(wù)的集合，即在一定時(shí)間空間內(nèi)，一個(gè)員工所需完成一系列任務(wù)的集合。

　　11.薪酬制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　A.吸引和留住人才，激勵(lì)員工發(fā)揮才能(這是新酬制度設(shè)計(jì)的根本目標(biāo))

　　B.貫徹組織戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)組織核心價(jià)值觀，傳遞組織意圖的信息 (貫徹組織戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)組織核心價(jià)值觀，傳遞組織意圖的信息，是薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和重要目標(biāo))

　　C.同等的薪酬投入獲得更高的薪酬績效(更多地利用財(cái)務(wù)成本相對(duì)較低的內(nèi)在薪酬激勵(lì)方式，更好地運(yùn)用薪酬管理的藝術(shù)和技巧，選擇更有效的薪酬模式，降低薪酬制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行的成本等重要問題)

　　D.促進(jìn)組織與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織與員工的雙贏目標(biāo)(促進(jìn)組織與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織與員工的雙贏目標(biāo)，這是薪酬設(shè)計(jì)的最終目標(biāo))

　　11.理解薪酬制度設(shè)計(jì)中激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和非物質(zhì)激勵(lì)原則

　　A.激勵(lì)性原則是指組織設(shè)計(jì)的薪酬制度要具有引導(dǎo)工朝著組織所期望的目標(biāo)努力的功能

　　包括：a. 是要求組織在薪酬結(jié)構(gòu)上要盡可能地滿足員工的實(shí)際需要。b. 是要求組織在內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬水準(zhǔn)上，要適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)按能力、按績效分配和獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則。c.是要求組織的懲罰要適應(yīng)，因?yàn)閼土P的力度會(huì)直接影響激勵(lì)效果。

　　B.經(jīng)濟(jì)性原則是：組織在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)還必須考慮收益和成本之間的制約關(guān)系

　　C.非物質(zhì)性激勵(lì)原則：(舉列：和諧的人際關(guān)系、良好的發(fā)展前景、贊賞表揚(yáng)、認(rèn)同、榮譽(yù)、較高的社會(huì)地位、成就感等)重要性：在一些知識(shí)密集型組織中，更多的物質(zhì)報(bào)酬對(duì)員工的激勵(lì)作用已開始減弱，而非物質(zhì)報(bào)酬在很大程度上左右著員工的工作滿意度和工作成績，而且與物質(zhì)報(bào)酬相比，非物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)具有更強(qiáng)的持久性，他可以幫助組織減少對(duì)薪酬制度激勵(lì)作用的依賴，從加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來，重視非經(jīng)濟(jì)性的作用。

　　12.工作分析與工作評(píng)價(jià)的關(guān)系：

　　A.含義：

　　B.工作評(píng)價(jià)與工作分析有著密切的聯(lián)系，工作分析得到的信息是對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)。工作分析是工作評(píng)價(jià)的起點(diǎn)和主要依據(jù)：工作評(píng)價(jià)是工作分析的結(jié)果。

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