2011年自考人力資源管理(一)復(fù)習(xí)筆記第七章

更新時間：2011-07-01 11:13:10 來源：|0

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　　第七章　薪酬管理

　　薪酬是組織對自己的員工為組織所做出貢獻(xiàn)的一種回報。這些貢獻(xiàn)包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造。實質(zhì)上是組織和員工間一種交易。

　　薪酬的作用：

　　1）補(bǔ)償勞動消耗轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2）吸引和留住人才

　　3）保持員工良好的工作情緒

　　4）合理配置人力資本

　　薪酬管理的原則：

　　1）公平性原則　2）競爭性原則　3）激勵性原則　4）從實際出發(fā)的原則

　　薪酬的組成部分包括：1）基本工資　2）績效工資　3）激勵工資　4）福利

　　影響一個組織薪酬體系設(shè)計的因素分為：1）戰(zhàn)略 2）職位 3）素質(zhì) 4）績效 5）市場

　　組織發(fā)展階段分為用薪酬特點：1）創(chuàng)業(yè)階段2）快速成長階段3）成熟階段4）衰退階段

　　組織薪酬有三種選擇：1）市場領(lǐng)先　2）市場滯后　3）市場匹配

　　資質(zhì)的構(gòu)成包括：1）知識　2）能力　3）態(tài)度

　　目前我國的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)有：1）政府部門 2）管理咨詢機(jī)構(gòu) 3）媒體 4）學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)

　　進(jìn)行薪酬調(diào)查的意義：1）了解競爭對手的薪資情況 2）保持薪酬合理的“度”

　　薪資調(diào)查的目的：1）對類似組織中類似的職位報酬情況進(jìn)行調(diào)整，然后根據(jù)市場價格直接確定工資。 2）將數(shù)據(jù)用于基準(zhǔn)職位，并根據(jù)每個職位在組織中的相對價值確定工資水平。 3）為確定福利方案收集有關(guān)養(yǎng)老金、保險、休假等相關(guān)信息。

　　★常見的工作評價方法有：1）工作重要性排序法， 2）工作分類法， 3）要素計點法， 4）要素比較法

　　要素計點法是現(xiàn)階段通常使用的工作評價方法的原因（優(yōu)點）：

　　1）通用性好 2）比較客觀 3）穩(wěn)定性強(qiáng)

　　關(guān)鍵工作的特點：1）對于員工和組織都重要 2）具有穩(wěn)定的工作內(nèi)容 3）被用于薪酬決定中的薪酬調(diào)查 4）在組織中普遍存在

　　工作評價的主要步驟：

　　1）收集有關(guān)工作信息，其主要信息來源于工作說明書。

　　2）選擇工作評價人員，組成工作評價委員會。

　　3）使用工作評價系統(tǒng)對工作進(jìn)行評價。

　　4）評價結(jié)果回顧，以確保結(jié)果的合理性和一致性。

　　常見的薪酬模式有：1）職位工資制　2）技能工資制　3）績效工資制　4）計時工資制　5）計件工資制

　　整體薪酬激勵計劃主要的方式：1）以節(jié)約成本為基礎(chǔ) 2）以分享利潤為基礎(chǔ)

　　★斯坎倫計劃，是由約瑟夫斯坎倫在1937年提出的。