2013年自考“企業(yè)管理咨詢”筆記串講第十二章
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第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理咨詢的特點(diǎn)和作用
一、企業(yè)財務(wù)管理的地位和特點(diǎn)
1、企業(yè)財務(wù)管理的地位
財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于特別重要的地位，尤其在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向以資本經(jīng)營為重點(diǎn)的情況下，企業(yè)財務(wù)管理在各項(xiàng)管理中處于核心的地位。
2、財務(wù)管理的特點(diǎn)
A.利用價值形式對企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行管理
B.財務(wù)管理時根據(jù)企業(yè)資本運(yùn)動規(guī)律對企業(yè)財產(chǎn)所進(jìn)行那的管理
C.財務(wù)管理是企業(yè)綜合管性的管理
二、企業(yè)財務(wù)管理咨詢的特點(diǎn)
1、企業(yè)財務(wù)管理咨詢的含義：是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用定量和定性分析法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動消耗、物資消耗、資金占用的效果以及財務(wù)成本管理工作進(jìn)行分析和評價，提出改善方案，并幫助指導(dǎo)實(shí)施的一種管理服務(wù)活。
2、財務(wù)管理咨詢的特點(diǎn)
A.以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為目的一種管理服務(wù)活動
B.財務(wù)管理咨詢的主要對象是企業(yè)的資本活動
C.財務(wù)管理是面向企業(yè)整體的綜合性咨詢活動
三、財務(wù)管理咨詢的作用
1、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念??重視資本流動的觀念、確立資本增值的觀念、確立投資風(fēng)險觀念、確立資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的觀點(diǎn)、敢于負(fù)債經(jīng)營的觀念。
2、強(qiáng)化企業(yè)資源分配和財務(wù)監(jiān)督的機(jī)制??強(qiáng)化企業(yè)資源分配機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制。
3、幫助企業(yè)建立和健全現(xiàn)代財務(wù)制度??實(shí)行資本金保全制度、企業(yè)成為投資主體、采用國際通用的制造成本法、確立壞帳準(zhǔn)備金制度、按國際規(guī)范建立利潤分配制度、按國際規(guī)范建立新的財務(wù)體系。
4、促進(jìn)企業(yè)提高財務(wù)管理水平
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理咨詢的課題
一、企業(yè)財務(wù)成本戰(zhàn)略咨詢
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的咨詢課題
1.1企業(yè)籌資戰(zhàn)略咨詢
A.資本積累戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
C.合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
E.三來一補(bǔ)戰(zhàn)略
1.2投資戰(zhàn)略
可供選擇的投資方案：
A.按投資方向不同來分：外延型投資戰(zhàn)略、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略、兼顧型投資戰(zhàn)略。
B.按投資領(lǐng)域不同來分：專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)方案、多樣化投資戰(zhàn)略方案、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、勞動密集性投資戰(zhàn)略方案、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、知識產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案。
C.按投資項(xiàng)目不同來分：產(chǎn)品投資戰(zhàn)略、工藝投資戰(zhàn)略、設(shè)備投資戰(zhàn)略、節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略、生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略。
D.按投資的形式不同分：貨幣投資戰(zhàn)略、有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略、無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略、股票投資戰(zhàn)略、債券投資戰(zhàn)略。
1.3企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略的咨詢
方案：
A.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案
B.資本周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略方案
C.資產(chǎn)重組戰(zhàn)略方案
D.對外聯(lián)合戰(zhàn)略或?qū)嵤┘娌⒌慕?jīng)營戰(zhàn)略方案
E.無形資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
2、企業(yè)成本戰(zhàn)略咨詢的課題
A.企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略咨詢
B.目標(biāo)成本戰(zhàn)略咨詢
C.節(jié)約成本戰(zhàn)略咨詢
二、企業(yè)成本管理的咨詢
1、企業(yè)成本水平分析
1.1企業(yè)總成本水品分析
A.企業(yè)實(shí)際成本和計劃總成本進(jìn)行比較
B.降客戶企業(yè)總成本水平與同行業(yè)先進(jìn)成本水平進(jìn)行比較
C.對構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找影響要素
1.2各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
1.3主要產(chǎn)品單位成本水平分析
2、成本管理狀況分析和評價
A.成本方針分析
B.成本計劃職能分析
C.成本控制職能分析
三、企業(yè)資金管理的咨詢
1、資金運(yùn)行狀態(tài)分析
A.資金的流動性分析：資金的流動方向分析、資金的流動形態(tài)和職能轉(zhuǎn)化分析、資金平衡分析、固定資金占用情款分析、全部資金流動情況分析。
B.資金安全性分析：流動比率、現(xiàn)金比率、速兌比率。
C.現(xiàn)金收益分析：總資金利潤率、自有資金利潤率、股金利潤率、經(jīng)營資金營業(yè)利潤率。
2、資金籌措與資金使用分析
A.資金籌措分析：已籌措的資金數(shù)額和資金結(jié)構(gòu)分析、資金籌措效果分析、籌資工作分析
B.資金使用分析：了解企業(yè)原有資金的使用情況、資金使用效果分析、特別是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資效果分析、資金投資工作分析
3、資金管理工作分析
A.資金戰(zhàn)略管理分析
B.資金計劃工作分析
C.資金控制工作分析
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
1、成產(chǎn)經(jīng)營效果分析
A.生產(chǎn)經(jīng)營成果指標(biāo)設(shè)計分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營成果指標(biāo)完成情況分析
2、生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析
A.生產(chǎn)經(jīng)營消耗指標(biāo)分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營消耗成果指標(biāo)分析
3、生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析
A.生產(chǎn)經(jīng)營資金占用指標(biāo)
B.生產(chǎn)經(jīng)營資金占用效果分析
第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理咨詢的方法
一、企業(yè)財務(wù)、成本咨詢的方法
1、定性分析法??對事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，作出判斷的方法。主要分析企業(yè)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略;分析和判斷企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略正確性和可能性。
2、定量分析法??指運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計算工具對所研究事物的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行量化分析，測算指標(biāo)或方案結(jié)果，從而幫助企業(yè)進(jìn)行方案評價和比較，有利于作出選擇方案。
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