2013年自考管理學原理復習總結（15）

更新時間：2013-06-03 13:36:36 來源：|0

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　　第四節(jié) 預測與決策的方法

　　預測方法大致分為外推法、因果法和直觀法三類。136

　　外推法利用過去的資料來預測未來狀態(tài)的方法。這種方法承認事物發(fā)展的延續(xù)性，同時考慮事物發(fā)展中隨機因素的影響。時間序列分析法是外推法中常用的一種。137-138

　　因果法通過找到變量之間的因果關系，據(jù)此預測未來?；貧w分析預測法是其中的一種。

　　直觀法主要靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力進行預測的方法。德爾菲法是其中之一。138

　　德爾菲法即老師預測法：⑴記名投遞征詢意見。根據(jù)預測內(nèi)容選擇老師，并將預測內(nèi)容設計成具體問題，規(guī)定統(tǒng)一的評價方法，然后將問題郵寄給老師，背對背地征詢意見。⑵統(tǒng)計歸納。收集老師意見，對每個問題進行定量統(tǒng)計歸納。通常用回答的中位數(shù)反映老師的集體意見。⑶溝通反饋意見。將統(tǒng)計歸納結果反饋給老師，每個老師根據(jù)反饋信息慎重考慮其他老師的意見，然后再提出自己的意見。一般經(jīng)過3-5次反復，可以取得一致的意見。140

　　決策方法有兩大類，即主觀決策法和計量決策法。141

　　主觀決策法利用心理學成果，采取有效的組織形式，在決策過程中直接利用老師的知識和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握情況和資料，提出決策目標及實現(xiàn)目標的方法，做出評價和選擇。

　　計量決策方法決策的“硬技術”，它建立在數(shù)學工具基礎之上。包括：⑴邊際分析法。根據(jù)這一方法，如果組織的目標是取得最大利潤，那么當追加的收入與追加的支出相等時，這一目標就能達到。⑵費用效果分析法。其基本思想是找出每種方案費用與效果的對比關系，據(jù)此進行方案的選擇。⑶概率方法。⑷效用方法。⑸期望值方法。決策樹是期望值方法的一種。⑹博弈論方法。⑺線性規(guī)劃方法

　　決策樹法適用于帶有不確定性的風險型決策。決策樹是以樹狀圖示來表示決策問題的各種可能性，并用符號表明各種不肯定事件可能發(fā)生的概率，在此基礎上進行擇優(yōu)決策。

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