2013年自考管理思想史考點(diǎn)復(fù)習(xí)（21）
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論述
1.論述：(必考)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變
答：三個(gè)階段：
1. 以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論――戰(zhàn)略規(guī)劃理論：環(huán)境-戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)關(guān)系。
2. 以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)組織理論：結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)
3.以資源、能力為基礎(chǔ)的資源、能力基礎(chǔ)理論。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃理論核心思想是：
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境;
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率;
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)具有變化性與適應(yīng)性;
不足：
1.該理論缺少對(duì)企業(yè)將投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇。這勢(shì)必導(dǎo)致：一方面，企業(yè)所追求的生存與發(fā)展空間十分有限;另一方面，企業(yè)往往被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，只是戰(zhàn)略的追隨者。
2.該理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，只是從企業(yè)的外部環(huán)境(即現(xiàn)存的、已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境)來(lái)考察企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。
二、產(chǎn)業(yè)組織理論即邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
這種理論認(rèn)為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇需考慮：
1. 要選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。
2. 要在選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)地位。
不足：缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的考慮，
為此，波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出發(fā)，提出以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型。涉及企業(yè)內(nèi)部所有方面，對(duì)主要方面重視不足的局限性。
三、以資源、能力為基礎(chǔ)的資源、能力基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心能力，即“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。 企業(yè)的資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿、難以替代的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，他們才成為核心能力，并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)注未來(lái)新的核心能力的培養(yǎng)。提高產(chǎn)業(yè)預(yù)見(jiàn)能力。
2.論述(必考)：總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃理論
一、基本假設(shè)：
構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃理論的基礎(chǔ)
1. 戰(zhàn)略形成是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的過(guò)程。這是戰(zhàn)略規(guī)劃理論的基本假設(shè)，也是最明顯的假設(shè)。
2. 戰(zhàn)略控制的責(zé)任人是戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略家是企業(yè)首席領(lǐng)導(dǎo)人
3. 戰(zhàn)略形成是一個(gè)有著很強(qiáng)針對(duì)性的理論分析過(guò)程
4. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成一個(gè)觀(guān)念，而戰(zhàn)略規(guī)劃正是觀(guān)念具體化的過(guò)程
5. 戰(zhàn)略應(yīng)該是明確的，并且保持簡(jiǎn)單
6. 戰(zhàn)略貫徹的前提是戰(zhàn)略已經(jīng)完全制定好
二、核心思想：
1. 戰(zhàn)略基點(diǎn)：企業(yè)適應(yīng)環(huán)境
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)：市場(chǎng)擴(kuò)張
3. 戰(zhàn)略手段：資源配置
4. 戰(zhàn)略保證：組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略
三、歷史貢獻(xiàn)：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃理論奠定了戰(zhàn)略管理的理論分析體系，使戰(zhàn)略管理成為了一門(mén)獨(dú)立的管理學(xué)分支
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃理論將管理帶入了戰(zhàn)略管理的階段，并徹底改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃理論為企業(yè)提供了一種切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)未來(lái)的思考和方法體系
四、缺點(diǎn)與不足：
1. 預(yù)測(cè)的謬誤。由于環(huán)境的不連續(xù)性，預(yù)測(cè)很難做到。
2. 分離的謬誤。戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略行動(dòng)難以分離
3. 程式化的謬誤。戰(zhàn)略應(yīng)該只是一個(gè)寬泛的愿景，而不是準(zhǔn)確描述的計(jì)劃
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