2013年自考管理思想史考點復(fù)習(xí)(24)
第八章
名解
1.文化:即在一定時代,某一地區(qū)的人類全部社會生活的總和。
2.企業(yè)文化:指在企業(yè)管理過程中所形成的,企業(yè)員工共同遵循的文化觀念、價值準則、生活信念和發(fā)展目標(biāo),以及由這些因素所構(gòu)成的組織文化氛圍等。
3. 企業(yè)文化四重奏:
1.威廉.大內(nèi)的《Z理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》(1981)
2.理查德.帕斯卡和安東尼.阿索斯《日本企業(yè)管理藝術(shù)》(1981)
3.特倫斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪《公司文化――現(xiàn)代企業(yè)生存的習(xí)俗與禮儀》(1982)
4.托馬斯.J.彼得斯和小羅伯特.H.沃特曼的《追求卓越――美國最佳經(jīng)營公司的經(jīng)驗》(1982)
這四本企業(yè)文化著作可稱為企業(yè)文化的奠基之作,被譽為“企業(yè)文化四重奏”。塑造出一個嶄新的管理理論系統(tǒng),標(biāo)志著企業(yè)文化管理理論的產(chǎn)生。
4名解:威廉。大內(nèi)的:A型組織管理模式:(必考)
(1)短期雇傭
(2)迅速評價和升級,績效考核期短,員工得到回報快
(3)專業(yè)化的經(jīng)歷道路,造成員工局限自己專業(yè),對整個企業(yè)了解不多
(4)明確的控制
(5)個人決策過程,不利于激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神
(6)個人負責(zé),任何事情都有明確的責(zé)任人
5.名解:威廉。大內(nèi)的:J型組織管理模式:
(1)長期或終身雇傭制度,員工與企業(yè)同甘苦。共命運
(2)對員工實行長期考核和逐步提升制度
(3)非專業(yè)化的經(jīng)歷道路,適應(yīng)各種環(huán)境的多專多能人才
(4)管理過程既要運用統(tǒng)計報表、數(shù)字信息等清晰的控制手段,又注重對人的經(jīng)驗和潛能進行啟發(fā)誘導(dǎo)
(5)采取集體研究的決策過程,對工作集體負責(zé)。
(6)整體觀念,員工平等對待,每個人可對事物作出判斷,對立工作,自我指揮。
6. 企業(yè)文化“7S模型”: 帕斯卡、.阿索斯總結(jié)出戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、技能、作風(fēng)、共同價值觀。
7.沙因的企業(yè)文化定義(必考)
沙因,1985年《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》明確提出,企業(yè)文化就是:在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的,為大多數(shù)成員認同的,并且用來教育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等)。
8.名解 跨文化管理
跨文化管理要求管理者改變傳統(tǒng)的一元文化的管理觀念,把管理的重心轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)所具有的多元文化的把握和文化差異的認識上,運用文化的協(xié)同作用,克服多元文化和文化差異帶來的困難,充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢,使國際企業(yè)具有生機和活力。其研究的核心是探索在管理過程中由文化的多元性所引起的沖突、交流與融合,及由此所產(chǎn)生的共性、差異性和規(guī)律性問題,從而提出一個全新的適合跨文化管理的企業(yè)文化模式。
9. 高情景文化語言
在溝通過程中只有很少的一些信息是經(jīng)過編碼后被清晰傳遞出來的。重視人及交往和溝通過程中的情景。注重建立社會信任、高度評價關(guān)系和友誼,關(guān)系的維持相對來說較長久。溝通常常是含蓄的。具有權(quán)力的人對下屬行為負有個人責(zé)任。信任是人們履行協(xié)議的基礎(chǔ),協(xié)議常常是以口頭形式,圈外人很難進入圈內(nèi)人的群體。人們不太重視時間卻拘泥形式。
10. 低情景文化語言
在溝通過程中大量的信息已經(jīng)存在于清晰的編碼中。重視人際交往和溝通過程中的內(nèi)容而,不太重視人體之間的關(guān)系。人與人之間的關(guān)系持續(xù)的時間較短,溝通常常是直接的,權(quán)力被分散在整個官僚體系中,個人的責(zé)任被閹割的確定,法律是履行協(xié)議的基礎(chǔ),協(xié)議必須以具有法律效力的書面形式確定。人們重視時間和效率,卻不太重視形式
11.文化協(xié)調(diào)配合論:阿德勒,它是指管理者根據(jù)
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