2013年自考企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)筆記第七章：企業(yè)原材料統(tǒng)計（1）

更新時間：2013-07-31 14:21:49 來源：|0

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　　第七章企業(yè)原材料與能源統(tǒng)計

　　第一節(jié) 企業(yè)原材料資源與供應(yīng)統(tǒng)計

　　一、企業(yè)原材料統(tǒng)計與供應(yīng)

　　(一)原材料的含義

　　企業(yè)的原材料有原料和材料兩部分組成。一般把經(jīng)由人類勞動直接取之于農(nóng)業(yè)和采礦業(yè)的產(chǎn)品稱為原料。把原料進(jìn)一步加工后再提供加工的產(chǎn)品稱為材料。

　　企業(yè)的材料根據(jù)其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營個的作用不同，可分為主要材料和輔助材料。原料和主要材料在生產(chǎn)中構(gòu)成產(chǎn)品的實體，輔助材料只參加產(chǎn)品的形成過程，不構(gòu)成產(chǎn)品的實體。

　　(二)原材料的供應(yīng)

　　企業(yè)原材料統(tǒng)計的主要任務(wù)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需原材料的供應(yīng)、收入、消耗、撥出、庫存及利用情況進(jìn)行統(tǒng)計核算，分析企業(yè)原材料供應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營的保證程度和原材料儲存利用的合理程度，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，促進(jìn)原材料的節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供基本的依據(jù)。

　　企業(yè)原材料的供應(yīng)統(tǒng)計是企業(yè)原材料統(tǒng)計的最主要任務(wù)。企業(yè)原材料的供應(yīng)包括對生產(chǎn)經(jīng)營中所需原材料的申請調(diào)配、采購、收入、儲備、撥出等環(huán)節(jié)。

　　我國各種企業(yè)的原材料供應(yīng)主要通過以下幾種渠道：

　　(1)國家和上級主管部門計劃調(diào)撥;(2)從物資供應(yīng)部門采購;(3)從原材料生產(chǎn)企業(yè)直接采購;(4)從物資市場采購。

　　二、企業(yè)原材料采購決策

　　(一)原材料采購

　　原材料采購是企業(yè)從外部組織原材料的業(yè)務(wù)活動，包括計劃分配原材料的申請訂貨，也包括對非計劃分配原材料的市場采購。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的非計劃分配原材料和由計劃分配還無法滿足的短缺原材料，須經(jīng)市場采購。企業(yè)原材料的市場采購是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益都有較大影響。

　　(二)原材料采購決策

　　1.企業(yè)在做出原材料采購決策時，應(yīng)考慮下面三方面的因素：

　　(1)企業(yè)對原材料種類、質(zhì)量、數(shù)量的要求;

　　(2)物資市場的可供資源，企業(yè)可支配的資金及企業(yè)的倉儲能力;

　　(3)企業(yè)對原材料的需求類型，如連續(xù)需求或一次性需求等情況。

　　2.原材料采購決策做出之前，對有關(guān)問題進(jìn)行評估采用的指標(biāo)：

　　(1)原材料采購的價值工程系數(shù)

　　(2)原材料交貨凈值加成率。

　　(3)最佳采購批量指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)批量)。

　　三、企業(yè)原材料供應(yīng)狀況的統(tǒng)計分析

　　(一)原材料供應(yīng)計劃綜合完成率 ?

　　將符合企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量要求的原材料實際供應(yīng)量與計劃供應(yīng)量進(jìn)行綜合對比，由于各種原材料無法加總，取計劃價格為同度量系數(shù)，計算各種原材料供應(yīng)計劃綜合完成率。