2013年自考管理思想史考點(diǎn)復(fù)習(xí)（34）

更新時(shí)間：2013-08-02 14:17:12 來(lái)源：|0

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　　管理始終是具體“環(huán)境”中的行為過(guò)程。管理學(xué)的發(fā)展也就是管理者或者組織面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化的必然結(jié)果。

　　代表人物：永久性革命理論創(chuàng)始人：托馬斯.彼得斯;

　　領(lǐng)導(dǎo)變革之父：約翰.科特;

　　學(xué)習(xí)型組織理論之父：彼得.圣吉;

　　企業(yè)再造之父：邁克爾.哈默與詹姆斯.錢皮

　　(一) 托馬斯.彼得斯《追求卓越》，1984年建立“討厭鬼營(yíng)地”，思想特征

　　任何管理原則都只適用于某一段時(shí)間。這成為人們批評(píng)他管理細(xì)想的主要原因之一

　　1982年的《追求卓越》被譽(yù)為美國(guó)工商管理的圣經(jīng)。

　　1987年的《亂中取勝》包含了至少45條讓經(jīng)理們遵循的主要規(guī)則。

　　1992年《管理的解放》提出應(yīng)該建立一種富有彈性、能夠及時(shí)調(diào)整、滿足當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)者的新型公司。

　　1994年《“哇”的追求》宣稱是“當(dāng)今亂世中每個(gè)人的指南針”。人們說(shuō)他最擅長(zhǎng)的題目就是“創(chuàng)新”。

　　最近，新書《再次發(fā)揮你的想象力》

　　彼得斯將管理重點(diǎn)回歸于人本主義而備受推崇

　　美國(guó)辛辛那提大學(xué)榮譽(yù)退休小張沃倫.貝尼斯認(rèn)為：毫無(wú)疑問(wèn)，這是一本里程碑似的書籍;在怎樣使組織充滿效率這一主題上，它出類拔萃，是一本最重要也是最有用的著作。

　　缺點(diǎn)：思想很少有連貫性。

　　約翰.科特被評(píng)選為：領(lǐng)導(dǎo)大師第一人;20世紀(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)最有影響的50為大師之一。他發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》被評(píng)選為：管理史上的奠基之作中八篇文章之首，

　　與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克.波特、現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克等管理大師并駕齊驅(qū)。哈佛商學(xué)院終身教授，是哈佛歷史上獲此殊榮的最年輕得住之一

　　獲得“?？松?jiǎng)”、JSK獎(jiǎng)、因撰寫《哈佛商業(yè)評(píng)論》兩次獲麥肯錫獎(jiǎng)、因《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》獲《財(cái)經(jīng)時(shí)代》全球商務(wù)書籍獎(jiǎng)、《變革之心》被評(píng)為2002年度亞馬遜網(wǎng)上書店十大最佳商業(yè)圖書之一。

　　科特事業(yè)生涯的起點(diǎn)是研究管理者的行為。管理者能否進(jìn)行有效管理，很大程度上取決于他們能否與他人建立某種聯(lián)系。

　　科特說(shuō)“取得成功的方法是75%-80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%-25%靠管理，而不能反過(guò)來(lái)”。

　　科特和詹姆斯.赫斯科特合作的《企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》。企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞與企業(yè)文化是否適應(yīng)外部環(huán)境變化有關(guān)。

　　基礎(chǔ)企業(yè)從經(jīng)理人年輕時(shí)就同時(shí)培養(yǎng)其管理及領(lǐng)導(dǎo)能力。

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