HRBP管理模式研究之人力資源管理理論五個(gè)發(fā)展歷程

從亞當(dāng)·斯密1776年出版《國(guó)富論》以后，這200多年時(shí)間，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理的理論思想也在不斷創(chuàng)新完善，從亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)力理論，到彼得·德魯克的人力資源理論，舒爾茨的人力資本理論，戴維·沃爾里奇的人力資源管理角色理論以及勞勒·愛德華的人力資源產(chǎn)品線理論，為人力資源實(shí)踐工作提供有力的理論依據(jù)。具體如下：

(1)亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)力理論

該理論提出了“勞動(dòng)力”的思想，是人力資源理論的源泉。該理論的核心是說(shuō)通過(guò)勞動(dòng)可以創(chuàng)造商品價(jià)值，通過(guò)勞動(dòng)分工來(lái)提高生產(chǎn)力，這個(gè)理論認(rèn)為勞動(dòng)力是機(jī)器生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分，勞動(dòng)力可以被機(jī)器替代，可以相互替代，忽略了勞動(dòng)個(gè)體上的差異性。

(2)德魯克人力資源理論

德魯克提出了“人力資源”的概念，強(qiáng)調(diào)人力資源不同于其他所有資源，員工不是工具，而是具有自身生理和心理特點(diǎn)，不同能力和行為模式的人。對(duì)比亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)力理論，人力資源理論前進(jìn)了一步，承認(rèn)了人力資源的個(gè)體化和差異性，需要重視員工心理需求。

(3)舒爾茨的人力資本理論

人力資本強(qiáng)調(diào)了投資的概念，指凝集在勞動(dòng)者本身的知識(shí)、技能及其所表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)能力，與其他資本一樣有投入回報(bào)的價(jià)值。人力資本理論的進(jìn)步是從人的使用轉(zhuǎn)移到投入回報(bào)方面，重視對(duì)人的教育和培訓(xùn)，為HR職能中的培訓(xùn)職能提供理論依據(jù)。

(4)沃爾里奇的人力資源管理角色及商業(yè)價(jià)值思想

美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授、人力資源領(lǐng)域的管理大師戴維·沃爾里奇(DaveUlrich)明確提出人力資源專業(yè)人員所扮演的四種角色：戰(zhàn)略伙伴、行政老師、變革推動(dòng)者、員工領(lǐng)導(dǎo)者，提出人力資源管理價(jià)值新主張，同時(shí)給出人力資源專業(yè)人員和職能部門持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的具體方法。2沃爾里奇的主張，從理論與實(shí)踐相結(jié)合的層面構(gòu)建了更全面的現(xiàn)代人力資源管理操作系統(tǒng)。

(5)勞勒·愛德華的人力資源產(chǎn)品線理論

美國(guó)馬歇爾商學(xué)院的管理和組織學(xué)教授勞勒·愛德華(LawlerIII.Edward)在沃爾里奇研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出，人力資源人員要為企業(yè)提供相應(yīng)的產(chǎn)品，也是人力資源管理的三條產(chǎn)品線理論。這三條產(chǎn)品線具體指，一是行政支持服務(wù)產(chǎn)品，包括薪酬、招聘、培訓(xùn)和員工管理等，工作重點(diǎn)在于資源的效率和服務(wù)質(zhì)量。二是商業(yè)伙伴服務(wù)產(chǎn)品，包括人力資源管理系統(tǒng)的落實(shí)，商業(yè)計(jì)劃推行，人才管理，以及解決人事難題等，這條產(chǎn)品線通過(guò)有效的人力資源服務(wù)來(lái)支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。三是戰(zhàn)略伙伴服務(wù)產(chǎn)品，基于對(duì)企業(yè)人力資本和組織能力的思考，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。3基于這三條產(chǎn)品線的功能，人力資源管理部門從過(guò)去作為一般職能部門的地位上升為真正的價(jià)值創(chuàng)造部門，這也是人力資源管理模式轉(zhuǎn)向HRBP管理模式的理論依據(jù)。

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