HRBP模式適合于什么樣的公司?

簡(jiǎn)單從幾個(gè)角度來看：

1.競(jìng)爭(zhēng)性：公司或核心業(yè)務(wù)處于充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，比如說部分壟斷性國(guó)企、軍工企業(yè)、科研院所、事業(yè)單位、農(nóng)林工礦等類型企業(yè)不太適用，因?yàn)樗麄內(nèi)肆Y源還處于人事階段，或者說這類型企業(yè)應(yīng)用會(huì)有很多限制。

2.增長(zhǎng)性：公司基本面好，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)人員劇增，需要人力資源快速且有效的強(qiáng)力支撐和服務(wù)。如果公司處于孵化期或處于并購重組期不太適用這個(gè)模式，因?yàn)樗麄儗?duì)人力需求也是處于比較弱的階段。

3.規(guī)模性：公司從單一業(yè)務(wù)擴(kuò)展多元化經(jīng)營(yíng)，或開始跨區(qū)域運(yùn)作，組織架構(gòu)趨于矩陣式的事業(yè)部組織，傳統(tǒng)HR模式無法有效滿足，如果公司單一業(yè)務(wù)且沒有分區(qū)域運(yùn)營(yíng)，采取傳統(tǒng)的人力資源部門支持反而效率是最高的。

4.戰(zhàn)略性：公司開始引入職業(yè)經(jīng)理人或空降高管，重視管理，意識(shí)到組織、文化、人才是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來源，這是一個(gè)非常重要的一個(gè)前提。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP模式適合于什么樣的公司?對(duì)于想要參加HRBP考試的小伙伴們，本網(wǎng)站會(huì)小編會(huì)及時(shí)更新相關(guān)考試信息，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道。