當(dāng)前位置: 首頁 > 監(jiān)理工程師 > 2021年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》階段預(yù)習(xí)題(17)

2021年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》階段預(yù)習(xí)題(17)

更新時間:2020-11-18 10:16:51 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽38收藏3

監(jiān)理工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2020年監(jiān)理工程師考試已經(jīng)告一段落,對于沒有報全科或者沒有把握一次通過的考生來說,繼續(xù)復(fù)習(xí)的工作就要安排了,環(huán)球網(wǎng)校(環(huán)球青藤旗下品牌)特為各位考生準(zhǔn)備了監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》階段預(yù)習(xí)題,祝大家早日通過考試!

1.對于實行項目法人責(zé)任制的項目,項目董事會的職權(quán)是( )。

A.編制年度投資計劃

B.確定中標(biāo)單位

C.提出項目開工報告

D.組織項目后評價核的

答案: C

解析: C屬于項目董事會的職權(quán);A、B、D 屬于項目總經(jīng)理的職權(quán)。

2.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》總監(jiān)理工程師授權(quán)下屬人員履行職責(zé)的,應(yīng)事先將人員的姓名、授權(quán)范圍書面通知( )。

A.招標(biāo)人

B.投標(biāo)人

C.委托人和承包人

D.監(jiān)理人

答案: C

解析: 按照專用合同條款約定,總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其下屬人員履行其某項職責(zé),但事先應(yīng)將這些人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知委托人和承

3.根據(jù)《建筑法》國家推行建筑工程監(jiān)理制度,( )可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A.國務(wù)院

B.國家建設(shè)行政主管部門

C.省級人民政府

D.行業(yè)主管部門

答案: A

解析: 《建筑法》第三十條規(guī)定:“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。”

4.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清時,應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止時間至少( ) 日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。

A.5

B.10

C.15

D.20

答案: C

解析: 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

5.根據(jù)《合同法》》無效合同是指( )訂立的合同。

A.因重大誤解

B.代理人超越權(quán)限

C.以合法形式掩蓋非法目的

D.乘人之危

答案: C

解析: 有下列情形之一的,合同無效:

a.一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同,損害國家利益;

b.惡意串通,損害國家、集體或第三人利益;

c.以合法形式掩蓋非法目的;

d.損害社會公共利益;

e.違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

6.為了能夠依據(jù)合同,公平合理地處理建設(shè)單位與施工單位之間的爭議,工程監(jiān)理單位必須做到公平,主要體現(xiàn)在()。

A.采用科學(xué)的方案、方法和手段

B.堅持實事求是

C.熟悉建設(shè)工程合同有關(guān)條款

D.提高專業(yè)技術(shù)能力

E.提高綜合分析判斷問題的能力

答案: BCDE

解析: 考核工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則。為了能夠依據(jù)合同,公平合理地處理建設(shè)單位與施工單位之間的爭議,工程監(jiān)理單位要做到公平。必須做到以下幾點:(1)要具有良好的職業(yè)道德;(2)要堅持實事求是;(3)要熟悉建設(shè)工程合同有關(guān)條款;(4)要提高專業(yè)技術(shù)能力;(5)要提高綜合分析判斷問題的能力。參見教材P60~61。

7.下列選項中,關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理進行投標(biāo)決策基本原則的說法,錯誤的是( )。

A.對于競爭激烈、風(fēng)險特別大或把握不大的工程項目,應(yīng)主動放棄投標(biāo)

B.由于目前工程監(jiān)理單位普遍存在注冊監(jiān)理工程師稀缺、監(jiān)理人員數(shù)量不足的情況,因此在一般情況下,工程監(jiān)理單位與其將有限人力資源分散到幾個小工程投標(biāo)中,不如集中優(yōu)勢力量參與一個較大建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)

C.充分考慮國家政策、建設(shè)單位信譽、招標(biāo)條件、資金落實情況,保證中標(biāo)后工程項目能順利實施

D.充分衡量自身人員和技術(shù)實力能否滿足工程項目要求,且要根據(jù)工程施工單位自身實力、經(jīng)驗和外部資源因素來確定是否參與競標(biāo)

答案: D

解析: 投標(biāo)決策活動要從工程特點與工程監(jiān)理企業(yè)自身需求之間選擇最佳結(jié)合點。為實現(xiàn)最優(yōu)贏利目標(biāo),可以參考如下基本原則進行投標(biāo)決策:

(1)充分衡量自身人員和技術(shù)實力能否滿足工程項目要求,且要根據(jù)工程監(jiān)理單位自身實力、經(jīng)驗和外部資源等因素來確定是否參與競標(biāo);

(2)充分考慮國家政策、建設(shè)單位信譽、招標(biāo)條件、資金落實情況等,保證中標(biāo)后工程項目能順利實施;

(3)由于目前工程監(jiān)理單位普遍存在注冊監(jiān)理工程師稀缺、監(jiān)理人員數(shù)量不足的情況,因此在一般情況下,工程監(jiān)理單位與其將有限人力資源分散到幾個小工程投標(biāo)中,不如集中優(yōu)勢力量參與一個較大建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo);

(4)對于競爭激烈、風(fēng)險特別大或把握不大的工程項目,應(yīng)主動放棄投標(biāo)。

8.下列各項中,屬于風(fēng)險分析與評價方法的有( )。

A.調(diào)查打分法

B.老師調(diào)查法

C.敏感性分析法

D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

E.風(fēng)險調(diào)查法

答案: AC

解析: 本題考查的是建設(shè)工程風(fēng)險管理。常用的風(fēng)險分析與評價方法有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

9.組成《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》的合同文件有:①監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書;②委托書;③協(xié)議書;④通用條件;⑤專用條件及附錄A、附錄B,當(dāng)上述文件內(nèi)容出現(xiàn)歧義時,其解釋順序是( )。

A.④③②⑤①

B.③②①⑤④

C.②⑤③④①

D.③②⑤④①

答案: D

解析: 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理合同訂立。除專用條件另有約定外,本合同文件的解釋順序如下:(1)協(xié)議書;(2)中標(biāo)通知書(適用于招標(biāo)工程)或委托書(適用于非招標(biāo)工程);(3)專用條件及附錄A、附錄B;(4)通用條件;(5)投標(biāo)文件(適用于招標(biāo)工程)或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書(適用于非招標(biāo)工程)。

10.下列監(jiān)理文件中,應(yīng)由監(jiān)理單位長期保存的有(  )。

A.監(jiān)理實施細則

B.質(zhì)量事故報告及處理意見

C.分包單位資質(zhì)材料

D.有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知

E.費用索賠報告及審批

答案: BDE

新一輪的監(jiān)理備考之路已經(jīng)開啟,環(huán)球網(wǎng)校(環(huán)球青藤旗下品牌)為廣大監(jiān)理備考者提供了2020年監(jiān)理工程師真題解析,供考生免費下載,考生可點擊文末免費下載專區(qū)下載??忌慈掌鹂?span id="qwmxejd" class="dgj_key"> 免費預(yù)約短信提醒,待2021年報名通知發(fā)布后,及時收到考試動態(tài)!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

監(jiān)理工程師資格查詢

監(jiān)理工程師歷年真題下載 更多

監(jiān)理工程師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部