2024年組織發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

隨著時(shí)代的變遷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，組織發(fā)展經(jīng)理的角色愈發(fā)重要。他們不僅是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵執(zhí)行者，更是推動(dòng)組織變革、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)文化的重要力量。那么，在2024年，組織發(fā)展經(jīng)理的崗位職責(zé)內(nèi)容究竟有哪些新的變化和挑戰(zhàn)呢？

組織發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司核心人員管理體系和流程建設(shè);

2、定期組織核心人員評(píng)估與考察工作;

3、制定年度中高管干部選拔、任免、調(diào)配計(jì)劃;

4、制定中高管干部年度培養(yǎng)計(jì)劃;

5、建設(shè)中高管干部后備人才庫(kù);

6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作;

7、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團(tuán)及城市公司組織架構(gòu)圖。

崗位職責(zé)：

1、 全面負(fù)責(zé)組織發(fā)展部的工作，配合領(lǐng)導(dǎo)做好組織發(fā)展規(guī)劃和組織優(yōu)化調(diào)整，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型;

2、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)模型建設(shè)、導(dǎo)師制建設(shè)等管理專項(xiàng)的全面實(shí)施管理;

3、 負(fù)責(zé)公司干部選拔、晉升、淘汰管理機(jī)制的制定，完善公司用人資格標(biāo)準(zhǔn)體系;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、優(yōu)化和完善，提升組織氛圍。

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