高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目風險控制

高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目風險控制

(1)項目風險管理是一個動態(tài)過程，在項目運行的每一個階段都應進行風險管理。

(2)在項目早期階段就開始進行風險管理效果最好，一般是越早越好。尤其是在進展過程中出現(xiàn)一些難以預料的情況，或處在項目里程碑節(jié)點等情形時，運用風險管理效果尤為突出。

(3)風險識別就是確定何種風險事件可能會影響項目，這是風險管理的基礎。

(4)風險分析就是對以上識別出來的風險事件做風險影響分析，和風險有關的有以下4個因素：風險事件、風險概率、風險得失量(金額)、風險影響(金額)=風險概率*風險得失量。

(5)通過對風險和風險的相互作用的估算來評價可能出現(xiàn)的結果的范圍，從成本、進度、性能三個方面對風險進行評價，確定哪些風險事件或來源可以避免，哪些可以忽略不計，哪些需要采取應對措施。

(6)風險的駕馭和監(jiān)控主要靠管理者的經(jīng)驗來實施，它是利用項目管理方法和其他某些技術，如原型法、軟件心理學、可靠性等來設法避免或轉移風險。

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