2024年第1批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》真題及答案解析（五）

41、在一個(gè)大型項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本產(chǎn)生了顯著影響。為了準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)是()

A.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

B.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

D.敏感性分析

參考答案：D

答案解析：

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù):1、不確定性表現(xiàn)方式;2、專(zhuān)家判斷;3、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能(引導(dǎo))4、數(shù)據(jù)分析(模擬、敏感性分析、決策樹(shù)分析、影像圖);5、數(shù)據(jù)收集(訪談)

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù):1、專(zhuān)家判斷;2、數(shù)據(jù)收集(訪談);3、數(shù)據(jù)分析(風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、其他風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)評(píng)估);4、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能(引導(dǎo));5、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi);6、會(huì)議;7、數(shù)據(jù)表現(xiàn)(概率和影響矩陣、層級(jí)圖)

42、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，但某些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在。為了確保項(xiàng)目能夠順利完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取()措施，有效地監(jiān)督這些風(fēng)險(xiǎn)。

A.增加項(xiàng)目預(yù)算，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

B.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.減少項(xiàng)目開(kāi)支，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響

D.分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

參考答案：B

答案解析：

適用于監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的會(huì)議是風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)。應(yīng)該定期安排風(fēng)險(xiǎn)審查，來(lái)檢查和記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在處理整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的有效性。在風(fēng)險(xiǎn)審查中，還可以識(shí)別出新的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(包括已商定應(yīng)對(duì)措施所引發(fā)的次生風(fēng)險(xiǎn))、重新評(píng)估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)閉已過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)、討論風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所引發(fā)的問(wèn)題，以及總結(jié)可用于當(dāng)前項(xiàng)目后續(xù)階段或未來(lái)類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)審查可以是定期項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)中的一項(xiàng)議程，也可以召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)。

43、關(guān)于采購(gòu)合同的描述，不正確的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保采購(gòu)合同的變更管理遵循組織的變更管理流程，以確保合同變更的合規(guī)性和有效性

B.項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行定期審查，因?yàn)楹贤瑮l款一旦確定就不會(huì)發(fā)生變化

C.采購(gòu)合同應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保交付成果符合項(xiàng)目要求

D.合同中的違約責(zé)任條款是為了在發(fā)生違約情況時(shí)，雙方能夠依據(jù)合同條款進(jìn)行糾紛解決

參考答案：B

答案解析：

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中難免出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)，包括要求修改或變更合同條款的情況，例如，改變系統(tǒng)的功能、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成本支付及雙方各自承擔(dān)的責(zé)任等。一般在合同訂立之后，引起項(xiàng)目范圍、合同有關(guān)各方權(quán)利責(zé)任關(guān)系變化的事件，均可以看作是合同變更。

44、在控制采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，并且這些問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)( )。

A.立即終止與存在問(wèn)題的供應(yīng)商合作，并尋找新的供應(yīng)商

B.自行決定采取補(bǔ)救措施，如增加項(xiàng)目預(yù)算或延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，以彌補(bǔ)供應(yīng)商的問(wèn)題

C.首先與供應(yīng)商溝通，了解問(wèn)題的原因，并嘗試解決或減輕其對(duì)項(xiàng)目的影響

D.通知高層領(lǐng)導(dǎo)，并等待高層領(lǐng)導(dǎo)的決策后再采取行動(dòng)

參考答案：C

答案解析：出現(xiàn)問(wèn)題優(yōu)先是需要想辦法解決問(wèn)題。

45、在確定項(xiàng)目合同類(lèi)型時(shí)，如果工作性質(zhì)清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用()

A.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

B.總價(jià)合同

C.成本補(bǔ)償合同

D.工料合同

參考答案：D

答案解析：

在項(xiàng)目工作中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和外界條件的約束來(lái)選擇合同類(lèi)型:①如果工作范圍很明確，且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)己具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)，則使用總價(jià)合同;②如果工作性質(zhì)清楚，但范圍不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同，則使用工料合同;③如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補(bǔ)償合同;④如果雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則使用工料合同;如果買(mǎi)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，則使用成本補(bǔ)償合同;如果賣(mài)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，則使用總價(jià)合同;⑤如果是購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，且數(shù)量不大，則使用單邊合同等。

46、關(guān)于干系人參與計(jì)劃的描述，不正確的是()

A.干系人參與計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分

B.干系人參與計(jì)劃基于項(xiàng)目的需要和干系人的期望而制定

C.干系人參與計(jì)劃是識(shí)別干系人過(guò)程的輸出

D.干系人參與計(jì)劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項(xiàng)目決策的策略和行動(dòng)

參考答案：C

答案解析：

干系人參與計(jì)劃是規(guī)劃干系人參與過(guò)程的輸出。

干系人參與計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。該計(jì)劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項(xiàng)目決策的策略和行動(dòng)。干系人參與計(jì)劃可以是正式的或非正式的，非常詳細(xì)的或高度概括的，這基于項(xiàng)目的需要和干系人的期望。

干系人參與計(jì)劃主要包括調(diào)動(dòng)干系人個(gè)人或群體參與的特定策略或方法。

47、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，制定項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目的方法，則該項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行()過(guò)程。

A.規(guī)劃干系人參與

B.識(shí)別干系人

C.管理干系人參與

D.監(jiān)督干系人參與

參考答案：A

答案解析：

規(guī)劃干系人參與是根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，制定項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目的方法的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，提供與干系人進(jìn)行有效互動(dòng)的可行計(jì)劃。

48、監(jiān)督干系人參與時(shí)，()用于確定干系人群體和個(gè)人在項(xiàng)目任何特定時(shí)間的狀態(tài)。

A.根本原因分析

B.優(yōu)先級(jí)排序

C.職責(zé)分配矩陣

D.干系人分析

參考答案：D

答案解析：

根本原因分析:開(kāi)展根本原因分析，確定干系人參與未達(dá)預(yù)期效果的根本原因。

干系人分析:確定干系人群體和個(gè)人在項(xiàng)目任何特定時(shí)間的狀態(tài)。

優(yōu)先級(jí)排序:如果項(xiàng)目有大量干系人、干系人群體的成員頻繁變化、干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間或干系人群體內(nèi)部的關(guān)系復(fù)雜，則有必要對(duì)干系人進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

矩陣型:展示項(xiàng)目資源在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配。矩陣型圖表的一個(gè)例子是職責(zé)分配矩陣(RAM),它顯示了分配給每個(gè)工作包的項(xiàng)目資源，用于說(shuō)明工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。

49、有效執(zhí)行規(guī)劃績(jī)效域，能夠達(dá)到的目標(biāo)不包括()。

A.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)

B.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整

C.對(duì)實(shí)物資源進(jìn)行了有效管理

D.以系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果

參考答案：C

答案解析：

在項(xiàng)目整個(gè)生命周期過(guò)程中，有效執(zhí)行本績(jī)效域可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要包含:①項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn):

②應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果;③對(duì)演變情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明;④規(guī)劃投入的時(shí)間成本是適當(dāng)?shù)?⑤規(guī)劃的內(nèi)容對(duì)管理干系人的需求而言是充分的:⑥可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整。

50、交付績(jī)效域的績(jī)效要點(diǎn)包括()。

①質(zhì)量;②成本;③風(fēng)險(xiǎn);④可交付物;⑤價(jià)值的交付

A.①②③

B.②③④

C.①④⑤

D.②④⑤

參考答案：C

答案解析：

交付績(jī)效域的績(jī)效要點(diǎn)包括:1.價(jià)值的交付:2.可交付物;3.質(zhì)量。

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