信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析（94）

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試題1

一個(gè)組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組在分解WBS時(shí)，()可以幫助項(xiàng)目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來(lái)執(zhí)行。

A、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

B、物料清單(BOM)

C、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)

D、過程分解結(jié)構(gòu)(PBS )

試題2

配置審計(jì)包括物理審計(jì)和功能審計(jì)，()屬于功能審計(jì)的范疇。

A、代碼走查

B、變更過程的規(guī)范性審核

C、介質(zhì)齊備性檢查

D、配置項(xiàng)齊全性審核

試題3

某項(xiàng)目的估算成本為90萬(wàn)，在此基礎(chǔ)上，公司為項(xiàng)目設(shè)置10萬(wàn)元的應(yīng)急儲(chǔ)備和10萬(wàn)元的管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目工期為5個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)行到第三個(gè)月的時(shí)候，項(xiàng)目SPI為0.6，實(shí)際花費(fèi)為70萬(wàn)元，EV為60萬(wàn)元。以下描述正確的是()。

A、項(xiàng)目的項(xiàng)目總預(yù)算為110萬(wàn)元

B、項(xiàng)目的成本控制到位。進(jìn)度上略有滯后

C、基于典型偏差計(jì)算，到項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本為100萬(wàn)元

D、基于非典型偏差計(jì)算，到項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本為117萬(wàn)元

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)一一描述了執(zhí)行組織的層次結(jié)構(gòu)，以便把工作包同執(zhí)行組織單元相關(guān)聯(lián)。

試題2 參考答案：A

參考解析：

配置審計(jì)(或稱配置審核)工作主要集中在兩個(gè)方面，一是功能審計(jì)，即驗(yàn)證配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求相一致;二是物理審計(jì)，即確定配置項(xiàng)是否符合預(yù)期的物理特征(指特定的媒體形式)。變更過程的規(guī)范性審核、介質(zhì)齊備性檢查、配置項(xiàng)齊全性審核屬于物理審計(jì)，代碼走查屬于功能審計(jì)。

試題3 參考答案：A

參考解析：

項(xiàng)目總預(yù)算=110萬(wàn)元，BAC=90+10=100萬(wàn)元。AC=70萬(wàn)元，EV=60萬(wàn)元，SPI=0.6，CPI=EV/AC=0.86，由此可知，項(xiàng)目進(jìn)度

落后，成本超支。

非典型:EAC=BAC+AC-EV=100+70-60=110

典型偏差:EAC= BAC/CPI=100/0.86=116.27

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