信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析（95）

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試題1

項(xiàng)目管理過程中，針對低權(quán)利、高利益類的干系人應(yīng)().

A、將項(xiàng)目的相關(guān)事項(xiàng)信息隨時告知對方

B、重點(diǎn)解決其提出的主要需求，爭取其支持

C、判斷其對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，實(shí)施令其滿意的行動策略

D、避免其對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響，不需過多進(jìn)行干預(yù)

試題2

關(guān)于配置審計(jì)的描述，不正確的是0.

A、審計(jì)軟件即使發(fā)現(xiàn)不一致的情況，也不允許自動更新配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫，必須由有關(guān)負(fù)責(zé)人調(diào)查后再進(jìn)行更新

B、配置審計(jì)也稱配置審核或配置評價，包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)

C、功能配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性，物理配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性

D、驗(yàn)證配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成屬于功能配置審計(jì)

試題3

赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“()”。

A、安全和自我實(shí)現(xiàn)

B、尊重和自我實(shí)現(xiàn)

C、安全和社會認(rèn)可

D、社會認(rèn)可和尊重

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：本題考查權(quán)利/利益方格。針對低權(quán)利、高利益類的干系人應(yīng)隨時告之

試題2 參考答案：C

參考解析：(1)功能配置審計(jì)。功能配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性(配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求一致)，具體驗(yàn)證主要包括：①配置項(xiàng)的開發(fā)己圓滿完成;②配置項(xiàng)己達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征;③配置項(xiàng)的操作和支持文檔己完成并且是符合要求的等。

(2)物理配置審計(jì)。物理配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性(配置項(xiàng)的物理存在是否與預(yù)期一致)，具體驗(yàn)證主要包括:①要交付的配置項(xiàng)是否存在;②配置項(xiàng)中是否包含了所有必需的項(xiàng)目等。

試題3 參考答案：B

參考解析：第二類是激勵因素(Motivator)，這些因素是與員工的工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的、能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素，是高層次的需要，包括成就。承認(rèn)、工作本身，責(zé)任、發(fā)展機(jī)會等，當(dāng)激勵因素缺乏時，人們就會缺乏進(jìn)取心，對工作無所調(diào)，但一旦具備了激勵因素，員工則會感覺到強(qiáng)大的激勵力量而產(chǎn)生對工作的滿意感，所以只有這類因素才能真正激勵員工。

類似于馬斯洛的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求，積極的激勵行為會使員工努力積極地工作，以達(dá)到公司的目標(biāo)和員工自我實(shí)現(xiàn)的滿足感和責(zé)任感。

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