信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（124）

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試題1

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是( )。

A、流入同一節(jié)點的活動，有相同的后繼活動

B、虛活動不消耗時間，但消耗資源

C、箭線圖中可以有兩條關鍵路徑

D、兩個相關節(jié)點之間只能有一條箭線

試題2

某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組增加了2名新成員。此時項目團隊處于()。

A、震蕩階段

B、發(fā)揮階段

C、形成階段

D、規(guī)范階段

試題3

功能配置審計內容包含： ()。

①交付配置項是否存在

②配置項已達到配置標識中規(guī)定的性能和功能特征

③配置項中是否包含了所有必須的項目

④配置項的開發(fā)已圓滿完成

⑤配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的

A、②④⑤

B、①③④

C、①②④⑤

D、②③④

試題1 參考答案：B

參考解析：

箭線圖是用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的一種網(wǎng)絡圖方法，這種方法又叫做雙代號網(wǎng)絡圖法。箭線圖法與前導圖法不同。在箭線表示法中，給每個事件而不是每項活動指定一個唯一的號碼?；顒拥拈_始(箭尾)事件叫做該活動的緊前事件，活動的結束事件叫該活動的緊后事件。

在箭線圖表示法中，有三個基本原則：

(1)網(wǎng)絡圖中每一事件必須有唯一的一個代號，即網(wǎng)絡圖中不會有相同的代號。

(2)任意兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不相同，節(jié)點序號沿箭線方向越來越大，即兩個相關節(jié)點之間只能有一條箭線。即D是正確的。

(3)流入流出同一節(jié)點的活動均有共同的后繼活動(緊后活動)或先行活動(緊前活動)。由此A是正確的。

出于鑒別目的，人們引入了一種額外的節(jié)點，它表示一種特殊的活動，叫做虛活動。它不消耗時間，當然也不消耗資源。在網(wǎng)絡圖中由一個虛箭線表示虛活動。借助虛活動，我們可以更好地識別活動，更清楚地表達活動之間的關系。

關鍵路徑是歷時最長的路徑，關鍵路徑不止一條，虛活動有時也會在關鍵路徑上?？梢奀是正確的。

因此，B是錯誤的。

試題2 參考答案：C

參考解析：

優(yōu)秀團隊的建設并非一撮而就，要經(jīng)歷幾個階段。第一個階段稱為形成期(Forming)。團隊中的個體成員轉變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標。第二個階段稱為震蕩期(Storming)。團隊成員開始執(zhí)行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，希望被現(xiàn)實打破，個體之間開始爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。第三個階段稱為正規(guī)期(Norming)。經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關系。第四個階段稱為發(fā)揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。這時集體榮譽感非常強，常將團隊換成第一稱謂。

當項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段時，一個新成員加入了該團隊，這個新成員和原有成員之間不熟悉，對項目目標不清晰了解，因此團隊建設將從形成階段重新開始。

試題3 參考答案：A

參考解析：

功能配置審計是審計配置項的一致性(配置項的實際功效是否與其需求一致)，具體驗證主要包括：①配置項的開發(fā)已圓滿完成;②配置項已達到配置標識中規(guī)定的性能和功能特征;③配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的等。

交付配置項是否存在：這一點更偏向于物理配置審計的內容，確認配置項的物理存在性。

配置項中是否包含了所有必須的項目：物理配置審計

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