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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析(183)

更新時間:2025-01-11 09:40:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽2收藏0

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試題1

簽訂采購合同后可執(zhí)行()

A、準(zhǔn)備高層級的成本估算,制定預(yù)算

B、確定合格賣方的名單

C、備采購工作說明書

D、采購審計(jì)

試題2

項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,可用于控制進(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括()。

A、蒙特卡洛分析

B、計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)

C、參數(shù)估算

D、掙值分析

試題3

A,B兩個開發(fā)人員對信息系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個bug(位于同一代碼段)進(jìn)行修改,當(dāng)B欲把計(jì)劃修改的代碼段從()檢出時,顯示鎖定,基于配置庫的變更控制,可知此時該代碼段正在工程師A的()中進(jìn)行修改。

A、開發(fā)庫 受控庫

B、受控庫 開發(fā)庫

C、受控庫 產(chǎn)品庫

D、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫

答案解析:

試題1 參考答案:D

參考解析:教程P475。一般的采購步驟為:

(1)準(zhǔn)備采購工作說明書(SOW)或工作大綱(TOR);

(2)準(zhǔn)備高層級的成本估算,制定預(yù)算;

(3)發(fā)布招標(biāo)廣告;

(4)確定合格賣方的名單;

(5)準(zhǔn)備并發(fā)布招標(biāo)文件;

(6)由賣方準(zhǔn)備并提交建議書;

(7)對建議書開展技術(shù)(包括質(zhì)量)評估;

(8)對建議書開展成本評估;

(9)準(zhǔn)備最終的綜合評估報(bào)告(包括質(zhì)量及成本),選出中標(biāo)建議書;

(10)結(jié)束談判,買方和賣方簽署合同。

試題2 參考答案:D

參考解析:p328??捎米骺刂七M(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括:掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設(shè)情景分析。

蒙特卡洛分析:定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)

試題3 參考答案:B

參考解析:基于配置庫的變更控制。

基于配置庫的變更控制如下:

(1)將待升級的基線(假設(shè)版本號為V2.1)從產(chǎn)品庫中取出,放入受控庫。

(2)程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出(cheek out),放入自己的開發(fā)庫中進(jìn)行修改。代碼被Check out后即被“鎖定”,以保證同一段代碼只能同時被一個程序員修改,如果甲正對其修改,乙就無法Check out。

(3)程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入(Check in)受控庫。Cheek in后,代碼的“鎖定”被解除,其他程序員可以Check out該段代碼了。

(4)軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后,將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中(軟件產(chǎn)品的版本號更新為V2.2,舊的V2.1版并不刪除,繼續(xù)在產(chǎn)品庫中保存)。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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