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2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn):立項(xiàng)管理

更新時間:2020-09-03 16:43:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽45收藏22

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摘要 2020年軟考職稱考試還有七十多天,就要考試了,小伙伴們復(fù)習(xí)的怎么樣啦?環(huán)球網(wǎng)校的小編為了幫助大家更快的復(fù)習(xí)并掌握考點(diǎn),特地總結(jié)了“2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn):立項(xiàng)管理”,供大家學(xué)習(xí),希望會對大家的復(fù)習(xí)有幫助,具體內(nèi)容如下:

1、 需求分析

指對要解決的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析,弄清楚項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目其他干系人的要求、待開發(fā)的信息系統(tǒng)要解決客戶和用戶的業(yè)務(wù)問題以及問題的來龍去脈。

2、 需求分析工作的特點(diǎn)

1) 用戶與開發(fā)人員之間的存在溝通方面的困難;

2) 用戶的需求是動態(tài)變化的;

3) 生命周期中不同階段系統(tǒng)變更的代價呈非線性增長。

3、 項(xiàng)目建議書

又成為立項(xiàng)申請。是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門遞交項(xiàng)目申請所必須的文件。

4、 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容

1) 項(xiàng)目的必要性;

2) 項(xiàng)目的市場預(yù)測;

3) 產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測;

4) 項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。

5、 可行性研究的內(nèi)容一般包含以下幾個方面:

1) 投資必要性;

2) 技術(shù)可行性;

3) 財(cái)務(wù)可行性;

4) 組織可行性;

5) 經(jīng)濟(jì)可行性;

6) 社會可行性;

7) 風(fēng)險因素及對策。

6、 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目名稱;2.項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù);3.項(xiàng)目目的、作用及意義;4.項(xiàng)目的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢;5.研究開發(fā)領(lǐng)域,主要關(guān)鍵技術(shù),研究內(nèi)容,技術(shù)方案和實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)、規(guī)模、進(jìn)度安排;6.項(xiàng)目的研究開發(fā)情況,現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件;7.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要技術(shù)人員;8.項(xiàng)目起止時間,最終達(dá)到的目標(biāo),前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);9.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、用途和用款計(jì)劃;10.其他。

7、 詳細(xì)可行性研究的方法

1) 經(jīng)濟(jì)評價法

2) 市場預(yù)測法

3) 投資估算法

4) 增量凈效益法

8、 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容

1) 概述

2) 需求確定

3) 現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析

4) 設(shè)計(jì)(初步)技術(shù)方法

5) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)

6) 投資估算和資金籌措計(jì)劃

7) 項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

8) 經(jīng)濟(jì)和社會效益分析(效果評價)

9) 合作/協(xié)作方式

9、 項(xiàng)目論證

項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性,經(jīng)濟(jì)上的合理性、營利性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析,為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。

10、 項(xiàng)目論證的作用

1) 確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)

2) 籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

3) 編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)

4) 項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險、提高項(xiàng)目效率的重要保證

11、 項(xiàng)目評估的方法

1) 項(xiàng)目評估法和全局評估法

2) 總量評估法和增量評估法

3) 費(fèi)用效益分析法

4) 成本效益分析法

5) 多目標(biāo)系統(tǒng)分析法

12、 項(xiàng)目招標(biāo)

招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

13、 項(xiàng)目招標(biāo)的一般流程

1) 采購人編制計(jì)劃,報縣級以上人民政府的財(cái)政部門批準(zhǔn);

2) 采購辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理委托手續(xù),確定招標(biāo)方式;

3) 建設(shè)單位委托相關(guān)的咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查,與采購人確認(rèn)采購項(xiàng)目后,編制招標(biāo)文件;

4) 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請函;

5) 出售招標(biāo)文件,對潛在投標(biāo)人資格預(yù)審;

6) 接受投標(biāo)人標(biāo)書;

7) 在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點(diǎn)公開開標(biāo);

8) 由評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件評標(biāo);

9) 依據(jù)評標(biāo)原則及程序確定中標(biāo)人;

10) 向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書;

11) 組織中標(biāo)人與采購單位簽訂合同。

14、 承建方的立項(xiàng)管理-項(xiàng)目識別

1) 從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會

2) 從市場需求中尋找項(xiàng)目機(jī)會

3) 從技術(shù)發(fā)展中尋找項(xiàng)目機(jī)會

溫馨提示:凡考試前未打印準(zhǔn)考證的,視為主動放棄參加考試。為避免大家忘記準(zhǔn)考證打印時間影響參加考試,可 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,屆時我們會及時提醒2020年各地區(qū)軟考準(zhǔn)考證打印時間、考試時間。讓您安心備考。

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