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2020年12月三級人力資源師理論知識考前習題(4)

更新時間:2020-12-22 12:58:30 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽18收藏5

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摘要 2020年12月三級人力資源師考試即將舉行,對于備考2020年12月三級人力資源師的考生來說,現(xiàn)在是備考好時機,小編整理2020年12月三級人力資源師理論知識考前習題(4),供備考2020年12月三級人力資源師考試的考生參考,更多考試相關(guān)請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校(環(huán)球青藤旗下品牌)。
2020年12月三級人力資源師理論知識考前習題(4)

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2020年人力資源師三級考試正在各省份陸續(xù)進行中,因此,當下最重要的就是定下心來做好周全的復習備考。下面環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理2020年12月三級人力資源師理論知識考前習題(4),供各位三級人力資源師考生參考學習。想要獲取2020年12月三級人力資源師考試報名時間等信息,可以申請“ 免費預約短信提醒”,使用該服務(wù)后,時間公布后可以收到短信通知。

1市場是( )購買者和( )購買者的總和。

A.顯性,隱性

B.男性,女性

C.城市,農(nóng)村

D.現(xiàn)實,潛在

參考答案:D

2PDCA循環(huán)法是將①計劃;②執(zhí)行;③檢查;④處理四個階段周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種方式。四個階段按順序排列正確的是( )。

A.①②③④

B.③②①④

C.③①④②

D.④①③②

參考答案:A

3樂觀系數(shù)決策標準是決策者對未來情況持樂觀的態(tài)度,且又考慮到不利形勢產(chǎn)生的影響,又稱( )準則。

A.華德決策

B.赫威斯

C.亞當斯

D.中庸

參考答案:B

參考解析:

4決策樹的分析程序包括:①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹形圖。排序正確的是()。

A.①②③

B.③②①

C.③①②

D.①③②

參考答案:B

參考解析:

5()=(方案Ⅱ的固定成本—方案Ⅰ的固定成本)/(方案Ⅰ的變動成本—方案Ⅱ的變動成本)。

A.臨界銷售量

B.臨界銷售額

C.臨界銷售成本

D.臨界銷售預測

參考答案:A

參考解析:

6安全余額越大,銷售額緊縮的余地就( ),經(jīng)營越( )。

A.大,安全

B.大,危險

C.小,安全

D.小,危險

參考答案:A

參考解析:

7經(jīng)營安全率在( ),越接近于1越安全,贏利的可能性越大。

A.0~1

B.0~0.5

C.0~1.5

D.0~2

參考答案:A

參考解析:

8在邊際收益分析中,邊際收益是銷售收入與( )的差額。

A.單位固定成本

B.固定成本

C.變動成本

D.獲得利潤

參考答案:C

參考解析:

9( )的主要問題是找出盈虧平衡點,尋找的方法有圖解法和公式法。

A.固定成本分析法

B.產(chǎn)量變動成本分析法

C.邊際成本分析法

D.量本利分析法

參考答案:D

參考解析:

10進行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點,尋找的方法有圖解法和( )法。

A.公式

B.替換

C.交換

D.平衡

參考答案:A

參考解析:

11( )也稱盈虧平衡分析法。

A.產(chǎn)品銷售法

B.經(jīng)營決策

C.量本利分析法

D.建立參數(shù)模型法

參考答案:C

參考解析:

12不屬于健全的科學決策程序的是( )。

A.確定決策目標

B.完成確定目標

C.探索可行方案

D.選優(yōu)決策

參考答案:B

參考解析:

13消費者市場是指所有為了( )而購買物品或服務(wù)的個人和家庭所構(gòu)成的市場。

A.家庭消費

B.個人消費

C.市場商品

D.社會商品

參考答案:B

參考解析:

市場分類的標準和方法很多,按照買方的類型可分為消費者市場和組織市場。其中,消費者市場是指所有為了個人消費而購買物品或服務(wù)的個人和家庭所構(gòu)成的市場。

14市場按買方的類型可分為消費者市場和()。

A.組織市場

B.信息市場

C.服務(wù)市場

D.產(chǎn)品市場

參考答案:A

參考解析:

按交換對象的不同,市場可分為商品市場、服務(wù)市場、技術(shù)市場、金融市場、勞動力市場和信息市場等;按買方的類型,市場可分為消費者市場和組織市場;按活動范圍和區(qū)域的不同,市場可分為世界市場、全國性市場、地方市場等。

15( )是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。

A.獨家性分銷

B.廣泛性分銷

C.選擇性分銷

D.密集性分銷

參考答案:A

參考解析:

解析:常用的銷售渠道策略有:①獨家性分銷;②廣泛性分銷;③選擇性分銷。其中,獨家性分銷是指企業(yè)在一定地區(qū).一定時間內(nèi)只選擇一家中問商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。

16()是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。

A.經(jīng)濟環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.政治法律環(huán)境

D.社會文化環(huán)境

參考答案:C

參考解析:

政治法律環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。它包括社會制度、政府政策、法律的制定與執(zhí)行以及戰(zhàn)爭與和平等方面的因素。

17資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類,即基本活動和()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略活動

B.企業(yè)行業(yè)活動

C.最終產(chǎn)品的活動

D.支持活動

參考答案:D

參考解析:

能力是指企業(yè)將其資源進行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務(wù),以滿足顧客需要的一種技能。戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈,把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類,即基本活動和支持活動。

18在SWOT分析圖中,位于第Ⅱ象限的企業(yè)應采取()戰(zhàn)略。

A.扭轉(zhuǎn)型

B.增長型

C.防御型

D.多種經(jīng)營型

參考答案:A

參考解析:

SW0T法是對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,其在對企業(yè)進行綜合分析后為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略:增長型戰(zhàn)略(SO)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)、防御型戰(zhàn)略(WT)和多種經(jīng)營型戰(zhàn)略(ST)。在SWOT分析圖中,位于第Ⅱ象限的企業(yè)有外部機會但缺少內(nèi)部條件,可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。

19企業(yè)資源優(yōu)勢具有()的特點,企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。

A.絕對性和時間性

B.相對性和時間性

C.絕對性和暫時性

D.相對性和持續(xù)性

參考答案:B

參考解析:

企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性的特點,隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的變化,資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失,企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進行不斷投入,以使其優(yōu)勢得以維護和創(chuàng)新。

20()與缺勤率和流動率呈負相關(guān)。

A.組織效率

B.組織承諾

C.工作績效

D.工作分析

參考答案:B

參考解析:

員工的組織承諾作為一種態(tài)度,通常表現(xiàn)為保持一個特定組織的成員身份的一種強烈期望,愿意做出較多的努力來代表組織,對于組織的價值觀和目標的明確信任和接受。組織承諾反映的是員工對組織的忠誠度,通過組織承諾表達了他們對組織及其將來的成功和發(fā)展的關(guān)注。與工作滿意度類似,組織承諾與缺勤率和流動率成負相關(guān)。

21()是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

A.數(shù)理統(tǒng)計分析

B.SWOT分析

C.財務(wù)報表分析

D.市場預測分析

參考答案:B

參考解析:

企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業(yè)組織信息進行經(jīng)濟學分析時最常用的方法。其中S即strength,表示組織的優(yōu)勢;W即weakness,表示組織的劣勢;O即opportunity,表示組織面臨的機會;T即threat,表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現(xiàn)狀進行分析,組織面臨的是機會還是威脅,擁有多少優(yōu)勢、多少劣勢,主要取決于組織實力。

22()是指預定的戰(zhàn)略目標或標準,是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。

A.戰(zhàn)略測評標準

B.戰(zhàn)略實施標準

C.戰(zhàn)略評價標準

D.戰(zhàn)略計劃標準

參考答案:C

參考解析:

戰(zhàn)略評價標準是指預定的戰(zhàn)略目標或標準,是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標準組成。

23差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和()。

A.領(lǐng)先原則

B.有效原則

C.經(jīng)濟原則

D.持久原則

參考答案:B

參考解析:

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質(zhì),從而得到超過一般報酬水平的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和有效原則。

24在一般競爭戰(zhàn)略中,()是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領(lǐng)域。

A.低成本戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.重點戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

參考答案:C

參考解析:

重點戰(zhàn)略是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領(lǐng)域,以充分滿足這一領(lǐng)域的市場需求的戰(zhàn)略。它不是取得全面的競爭優(yōu)勢,而是某一競爭范圍的優(yōu)勢。

25決策樹的分析程序包括:①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹形圖。排序正確的是()。

A.①②③

B.③②①

C.③①②

D.①③②

參考答案:B

參考解析:

決策樹是以決策節(jié)點為出發(fā)點,引出若干方案枝,每條方案枝代表一個方案。方案枝的末端有一個狀態(tài)節(jié)點,從狀態(tài)節(jié)點引出若干概率枝,每條概率枝代表一種自然狀念的決策方法。決策樹的分析程序為:①繪制樹形圖;②計算期望值;③剪枝決策。

26PDCA循環(huán)法的四個階段包括:①檢查;②執(zhí)行;③計劃;④處理。其正確排列順序為()。

A.①②③④

B.③②①④

C.③①④②

D.④①③②

參考答案:B

參考解析:

PDCA循環(huán)法就是按照計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)和處理(action)四個階段的順序,周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種工作方法。

27()又稱為“華德決策準則”。

A.悲觀決策標準

B.樂觀系數(shù)決策標準

C.中庸決策標準

D.最小后悔決策標準

參考答案:A

參考解析:

悲觀決策標準又稱“華德決策準則”,是按照“保守”態(tài)度采用“小中取大”法(或稱“不利中求有利”準則),即寧可把情況估計得壞一些,先選取各方案收益最低值,經(jīng)比較再從中選一個收益最高或最有利的方案。

28樂觀系數(shù)決策標準是決策者對未來情況持較樂觀的態(tài)度,且又考慮到不利形勢產(chǎn)生的影響,又稱()準則。

A.華德決策

B.赫威斯

C.亞當斯

D.中庸

參考答案:B

參考解析:

29建立合理有效的()是企業(yè)完成計劃任務(wù)的關(guān)鍵。

A.計劃體系

B.決策體系

C.目標體系

D.營銷體系

參考答案:C

參考解析:

設(shè)定目標是實施目標管理的起點,也是目標管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營管理目標,就是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所追求的預期成果或期望值。建立合理有效的目標體系或目標網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)完成計劃任務(wù)的關(guān)鍵。

30市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的()。

A.起步環(huán)節(jié)

B.中心環(huán)節(jié)

C.結(jié)束環(huán)節(jié)

D.中間環(huán)節(jié)

參考答案:B

參考解析:

市場營銷活動不僅局限于生產(chǎn)與消費之間的流通領(lǐng)域,而且還滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域和消費領(lǐng)域之中,是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。

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分享到: 編輯:維妮

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