企業(yè)實施碳中和戰(zhàn)略要把握五個關(guān)鍵點

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是我國的碳中和元年。繼2021年10月24日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》并作為雙碳“1+ N”政策體系中頂層設(shè)計文件“1”后，雙碳“N”系列政策也陸續(xù)落地。

在頂層設(shè)計統(tǒng)領(lǐng)下，能源、工業(yè)、建筑、交通等重點領(lǐng)域和煤炭、電力、鋼鐵、水泥等重點行業(yè)的實施方案隨之發(fā)布，與科技、碳匯、財稅、金融等保障措施一起，共同形成碳達峰、碳中和“1+N”政策體系。目前，中央對“雙碳”工作的重視程度前所未有。對于企業(yè)而言，圍繞實現(xiàn)碳達峰、碳中和的挑戰(zhàn)和機遇也同樣前所未有。

據(jù)國家統(tǒng)計局等部門的估計，要全面達成“30-60”目標，我國仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)，其中碳排放重點行業(yè)企業(yè)的碳減排與碳中和是關(guān)鍵。

充分激發(fā)企業(yè)碳減排動力

顯然，建立企業(yè)碳中和的戰(zhàn)略路徑已迫在眉睫。針對企業(yè)碳中和實施所面臨的困難，筆者認為，企業(yè)要建立起高效完善的碳中和體系，就要牢牢抓住五大關(guān)鍵點，明確克服困難的路徑，圍繞碳中和各個環(huán)節(jié)的管理難點構(gòu)建相應(yīng)的管理和激勵體系，形成正反饋的良好機制。

首先，作為開展碳中和工作的前提，碳排放責(zé)任的準確劃分對企業(yè)的技術(shù)標準和責(zé)任認領(lǐng)的自覺性都提出了嚴峻挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)首先要結(jié)合相關(guān)國際標準和地方實際要求，明確自身碳排放責(zé)任的技術(shù)范疇，建立起產(chǎn)品的全周期碳足跡。另一方面，由于企業(yè)碳中和在短期內(nèi)的績效提升效果較弱，且沒有明確的碳中和責(zé)任界限，行政分派和企業(yè)的自覺性（利他性動機）在確認碳中和責(zé)任過程中實際上占據(jù)重要位置。在助力碳中和的過程中，企業(yè)應(yīng)自覺堅持責(zé)任先行，將氣候變化風(fēng)險應(yīng)對納入企業(yè)貫徹始終的課題，積極承擔(dān)起碳減排責(zé)任。在明確碳減排主體責(zé)任的同時，持續(xù)推進供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同減排，合力實現(xiàn)供應(yīng)鏈碳中和。

其次，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部碳減排動力。面對氣候變化對碳減排的必然要求，企業(yè)應(yīng)化被動為主動，逐步優(yōu)化管理和考核指標向碳“考核”轉(zhuǎn)變，建立激勵約束機制，從低碳技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、運營管理、供應(yīng)鏈管理等方面開展“碳”績效考核工作，全面調(diào)動企業(yè)人員參與減碳的積極性，以實現(xiàn)在提高企業(yè)效益的同時不斷降低企業(yè)自身和全供應(yīng)鏈的碳排放。例如，國企員工的晉升和薪酬與企業(yè)碳減排水平掛鉤，民企員工薪酬與碳減排和低碳收益掛鉤等。

健全企業(yè)碳排放信披制度

同時，適度借助碳抵消手段，著重培育碳減排核心技術(shù)。傳統(tǒng)行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型是必由之路，以石油、燃煤等不可再生資源為依賴的企業(yè)將會逐漸喪失市場份額，而新型能源企業(yè)則將在未來逐步成為主流，光伏發(fā)電、氫能生產(chǎn)、核能應(yīng)用等領(lǐng)域?qū)⒊蔀樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點。傳統(tǒng)能源企業(yè)要以碳中和為契機，圍繞核心業(yè)務(wù)在工藝和技術(shù)方面加大研發(fā)和投資力度，拓展低碳轉(zhuǎn)型的解決方案，確保技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與升級，避免一味依賴碳抵消手段的“偽低碳轉(zhuǎn)型”。

此外，健全企業(yè)的碳排放信息披露制度。企業(yè)首先要強化對碳信息披露必要性的認知，系統(tǒng)地對氣候變化所帶來的風(fēng)險與機遇進行分析，主動將碳信息披露納入企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略。披露內(nèi)容和形式可參考國際權(quán)威的碳信息披露標準和行業(yè)龍頭企業(yè)的披露方式，遵循我國相關(guān)政策進行披露，確保合規(guī)性、及時性以及可靠性。此外，企業(yè)可以逐步建立起內(nèi)部的碳信息披露監(jiān)督系統(tǒng)，與政府監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)督和第三方鑒證機構(gòu)等共同形成有效的監(jiān)督與促進機制。

最后，增強企業(yè)韌性，建立“共生共益”的企業(yè)生態(tài)。與傳統(tǒng)“股東至上”模式下企業(yè)對短期經(jīng)濟利益的單純追求不同，“雙碳”背景下，企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注非經(jīng)濟利益，樹立長期價值導(dǎo)向，主動履行利他型社會責(zé)任，建立以低碳為導(dǎo)向的使命、愿景和價值觀，從而進一步形成共生共益的企業(yè)生態(tài)。

在把握五大關(guān)鍵點的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以圍繞企業(yè)碳中和的全過程，劃分確碳、減碳、抵碳、披碳和激碳五個階段，從而建立起適用于中國企業(yè)的CROCS企業(yè)碳中和管理和激勵模型（CROCS模型）。借由CROCS模型，企業(yè)能夠更好地明確碳中和工作的整體框架，牢牢把握關(guān)鍵點，進而推進高質(zhì)量發(fā)展。

（以上內(nèi)容來源：網(wǎng)絡(luò)）

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