2012年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實務講義12

　　四、物業(yè)管理企業(yè)的機構設置$lesson$

　　物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模較大、管理的物業(yè)較多時，企業(yè)的總體結構可分為兩級：企業(yè)總部和各項目管理機構(也有稱管理處、服務中心或服務處的)。在企業(yè)總部可以設置若干職能部門，分管各項目管理機構的不同業(yè)務;項目管理機構負責具體管理服務操作。

　　一般情況下，企業(yè)職能機構及其職責，主要包括以下內容：

　　(一)總經理室

　　總經理室一般設總經理和若干副總經理及“三師”(總會計師、總經濟師、總工程師等)，部分企業(yè)還設有總經理助理，他們共同構成企業(yè)的決策層，對企業(yè)的重大問題作出決策。

　　(二)人力資源部

　　人力資源部的主要職責包括：制訂企業(yè)各項人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓計劃，2012年物業(yè)管理師報名時間優(yōu)化人力資源結構和人力資源配置，設計實施薪酬管理方案，完成人員招募、任免、調配、考核、獎懲、培訓、解聘、辭退等工作。

　　(三)行政管理部

　　行政管理部的主要職責包括：編制實施行政管理、企業(yè)文化建設、品牌管理和信息化建設的規(guī)劃和預算，建立相關規(guī)章制度、管理標準和工作標準，完成企業(yè)日常行政管理、企業(yè)文化和社區(qū)文化建設、品牌策劃、后勤保障、內部信息管理、信息化建設、對外事務的聯(lián)絡等工作。

　　(四)財務部

　　財務部的主要職責包括：堅持原則，遵守財經紀律，執(zhí)行財務規(guī)章制度;編制財務計劃，做好財務核算、成本控制、預算和決算管理、財務分析和財務管理等工作;督促檢查各項目的財務收支情況，監(jiān)督資金和資產的安全運作，增收節(jié)支;定期向總經理室匯報財務收支情況。

　　(五)品質管理部

　　品質管理部的主要職責包括：企業(yè)質量管理體系運行和維護，各物業(yè)項目服務品質監(jiān)督，客戶滿意度評價及監(jiān)督，管理評審，協(xié)助新物業(yè)項目建立質量管理體系，外部質量審核的協(xié)調，內部服務品質審核的組織協(xié)調，客戶服務監(jiān)督管理，客戶關系管理，客戶投訴處理，客戶滿意度評價等。

　　(六)市場拓展部

　　市場拓展部的主要職責包括：物業(yè)管理市場調查研究，物業(yè)管理市場拓展，物業(yè)項目可行性研究分析，制作標書，投標管理，新接管物業(yè)項目前期介入管理的組織和協(xié)調，顧問項目管理與協(xié)調等。

　　(七)經營管理部

　　經營管理部的主要職責包括：制訂和分解企業(yè)經營計劃和經營目標，制訂物業(yè)項目考核體系、考核指標和標準，組織對各物業(yè)項目進行目標考核等。

　　(八)工程管理部

　　工程管理部的主要職責包括：工程維修和運行保障，合格工程維修分包商評審，各項維修保養(yǎng)工程和工程改造項目招投標、預算及審價、合同評審工作，為各物業(yè)項目提供工程技術支持、工程設備運行和維修評審，支持新項目做好新接管物業(yè)的移交、驗收和工程管理，負責或參與有關工程設備管理文件的編制等。

　　(九)安全管理部

　　安全管理部的主要職責包括：各物業(yè)項目安全管理監(jiān)督控制、安全管理指導的統(tǒng)籌安排、安全檢查的統(tǒng)籌安排、安全管理評審、新項目安全管理支持和協(xié)助、負責或參與有關標書安全管理文件的編制等;具體負責公司安全管理制度及工作計劃的制訂與實施，并監(jiān)督、指導、協(xié)調和考核各項目的執(zhí)行情況;完成安全巡查、安全投訴處理、定期消防安全檢查等工作;協(xié)助項目對重大安全事故或突發(fā)事件的調查和處理。

　　(十)環(huán)境管理部

　　環(huán)境管理部的主要職責包括：負責清潔、綠化管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，實施企業(yè)對清潔和綠化分包方監(jiān)管等;具體負責指導、監(jiān)督各項目清潔綠化日常維護保養(yǎng)工作;負責對承包方的監(jiān)督檢查與考核;負責制訂公共環(huán)境衛(wèi)生防護的各類管理措施，組織編制并實施項目清潔綠化的大、中型維護保養(yǎng)計劃。

　　復習思考題

　　1.簡述物業(yè)管理企業(yè)的概念、特征。

　　2.簡述物業(yè)管理企業(yè)的類型。

　　3.物業(yè)管理企業(yè)注冊登記包含哪些要點?

　　4.物業(yè)管理企業(yè)資質分為哪些等級?應由哪些機構頒發(fā)相應的資質證書?

　　5.新設立的物業(yè)管理企業(yè)在資質申報時應提供哪些資料?

　　6.簡述設置物業(yè)管理企業(yè)組織機構的要求。

　　7.簡述物業(yè)管理企業(yè)組織機構設置的影響因素。

　　8.簡述直線職能式組織機構的主要優(yōu)缺點。

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