2009年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》真題及答案(二)

　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　11.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括( A )

　　A.承接項(xiàng)目的決定權(quán)

　　B.財(cái)務(wù)決策權(quán)

　　C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)

　　D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

　　12.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是( D )

　　A.項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間要求

　　B.采購(gòu)工作持續(xù)時(shí)間

　　C.采購(gòu)工作資源條件

　　D.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表

　　13.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是( B )

　　A.項(xiàng)目背景描述―組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)―確定合同包的劃分―進(jìn)度計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目特征描述―工作結(jié)構(gòu)分解―估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間―確定工作邏輯關(guān)系

　　C.工作結(jié)構(gòu)分解―確定工作邏輯關(guān)系―估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間―進(jìn)度計(jì)劃制定

　　D.招標(biāo)工作列表―項(xiàng)目特性描述―確定工作邏輯關(guān)系―估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間

　　14.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示他們?cè)谧鎺熤械年P(guān)系，責(zé)任和地位的管理方法和工具是( D )

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.組織分解結(jié)構(gòu)

　　C.合同分解結(jié)構(gòu)

　　D.責(zé)任分配矩陣

　　15.構(gòu)成招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的最主要部分是( B )

　　A.材料費(fèi)

　　B.人工費(fèi)

　　C.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

　　D.設(shè)施使用費(fèi)

　　16.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是( A )

　　A.橫道圖

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.責(zé)任分配矩陣

　　D.排列圖

　　17.下列方法中，廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是( D )

　　A.掙值分析法

　　B.網(wǎng)絡(luò)分析法

　　C.里程碑圖

　　D.因果分析圖

　　18.為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括( C )

　　A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理

　　B.定期對(duì)里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查

　　C.采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源

　　D.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)間的要求

　　19.下列管理方法和工具中，可用來(lái)反映招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中所包含工作的詳細(xì)分析的示意圖是( B )

　　A.里程碑圖

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.責(zé)任分解矩陣

　　D.橫道圖

　　20.采購(gòu)信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的( D )

　　A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖

　　B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖

　　D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

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