當前位置: 首頁 > 物業(yè)管理師 > 物業(yè)管理師備考資料 > 設備更新中的經濟分析

設備更新中的經濟分析

更新時間:2012-08-14 15:14:34 來源:|0 瀏覽0收藏0

點擊進入:2012年物業(yè)管理師《物業(yè)經營管理》章節(jié)知識點解析匯總>>

  建筑物及相關的設施、設備在使用過程中會發(fā)生磨損,導致物業(yè)空間服務質量降低、收益能力下降,設備設施的運行效率下降、運行成本上升等現象。如果不及時對建筑物或設施進行大修理,對設備進行升級換代或者更新,將嚴重影響物業(yè)的整體服務質量,降低在市場中的競爭力,甚至導致物業(yè)資產的貶值。因此,掌握建筑物及設施設備更新中的經濟分析方法,進行相應的更新投資決策,也是物業(yè)管理師必須具備的技能。

  一、設備更新的原因與特點

  房地產的自然壽命很長,有時甚至超過100年,其經濟壽命通常達到40年以上。而附著在建筑物上的電梯、集中空調、供水和排水等設備的壽命往往很難達到這么長的年限。因此,在房地產使用過程中,普遍存在著設備更新的決策問題。

  (一)設備更新的原因

  設備更新源于設備磨損。設備磨損是設備使用(或閑置)過程中發(fā)生的損耗。磨損分為有形磨損和無形磨損。

  1.設備有形磨損

  設備有形磨損,是設備在使用(或閑置)過程中發(fā)生的實體性磨損。設備有形磨損分為第一類有形磨損和第二類有形磨損。

  第一類有形磨損,是指設備在運轉過程中,在外力作用下產生的實體磨損、變形和損壞。該類磨損使設備精度降低、勞動生產率下降。當這種有形磨損達到一定程度時,整個設備的功能就會下降,導致設備故障頻發(fā)、運行成本上升,甚至難以繼續(xù)正常工作,喪失使用價值。

  第二類有形磨損,是指設備因自然力產生的磨損。這種磨損與生產過程的使用無關,甚至在一定程度上還同使用程度成反比。因此,閑置或封存的設備也會產生有形磨損,包括金屬件生銹、腐蝕、橡膠件老化等。設備閑置時間長了,也會喪失精度和工作能力,失去使用價值。

  2.設備無形磨損

  設備無形磨損,是由于社會經濟環(huán)境變化造成的設備貶值。無形磨損不是由于生產過程中的使用和自然力的作用,不表現為設備實體的變化和損壞,也不表現為設備原始價值的貶值。設備無形磨損也可以分為第一類無形磨損和第二類無形磨損。

  第一類無形磨損,是指生產制造工藝的改進,勞動生產率地提高,設備生產成本降低導致設備市場價格降低,從而引發(fā)的原來購買的設備貶值。這種無形磨損的后果是導致現有設備原始價值部分貶值,設備本身的技術特性和功能,即使用價值并未發(fā)生變化,故不會影響現有設備的使用。

  第二類無形磨損,是由于技術進步因素的影響,社會上出現了結構更先進、技術更完善、生產效率更高、運行費用更低的新型設備,從而使原有設備在技術上顯得陳舊、落后造成的。其后果不僅是使原有設備的價值降低,而且會使原有設備局部或全部喪失其使用功能。這是因為,雖然原有設備的使用期還沒有達到其設計經濟壽命,能夠正常工作,但由于技術上更先進的新設備的應用,使原有設備的市場效率大大低于社會平均生產效率,如果繼續(xù)使用,有可能使產品生產成本明顯高于社會平均成本,使企業(yè)失去市場競爭力。所以原有設備價值應視為已經降低,甚至應該淘汰。由于政府節(jié)能、環(huán)保等政策的調整,通過稅費政策,鼓勵新興節(jié)能環(huán)保設備的使用,限制原來能耗高、污染環(huán)境的設備使用,也會導致設備的第二類無形磨損。

編輯推薦:2012年物業(yè)管理師各科目章節(jié)知識點解析匯總專題>>

點擊進入:2012年物業(yè)管理師《物業(yè)經營管理》章節(jié)知識點解析匯總>>

  3.設備磨損的補償

  要維持企業(yè)再生產的正常運行,必須對設備的磨損進行補償。沒備磨損的補償方式有兩種,即局部補償和完全補償。設備有形磨損的局部補償是修理,設備無形磨損的局部補償是現代化技術改造。有形磨損和無形磨損的完全補償是更換,即淘汰舊設備,更換新設備(圖3-9)。

  

7

  (二)設備更新的特點分析

  1.設備更新的核心工作,是確定設備的經濟壽命。設備的壽命包括自然壽命、技術壽命和經濟壽命。自然壽命也稱物理壽命,是指設備從全新狀態(tài)下開始使用,直到不堪再用而予以報廢的全部時間過程,自然壽命主要取決于設備有形磨損的速度。技術壽命是指設備在開始使用后持續(xù)的能夠滿足使用者需要功能的時間,其時間長短主要取決于無形磨損的速度,技術進步速度越快,設備的技術壽命越短。經濟壽命是指從經濟角度判斷的設備最合理的使用年限,在數值上等于使投入使用的設備等額年總成本(包括初始購置費用和使用過程中的年運營費用)最低或等額年凈收益最高的期限,經濟壽命是有形磨損和無形磨損共同決定的。

  2.設備更新分析只考慮未來發(fā)生的現金流量。舊設備經過磨損,其實物資產的價值會有所降低,但舊設備經過折舊后所剩下的賬面價值,并不一定等于其當前的市場價值,即更新舊設備會產生一筆沉沒成本。沉沒成本等于舊設備賬面價值(原值減折舊累計)減去其當前市場價值(殘值)后的差值。在設備更新分析中,一個很重要的特點是只考慮今后所發(fā)生的現金流量,對以前發(fā)生的現金流量及沉沒成本,因為它們都屬于不可恢復的費用,與更新決策無關,故不參與經濟計算。

  3.只比較設備的費用。通常在比較設備更新方案時,界定設備產生的收益是相同的,因此只對它們的費用進行比較。在物業(yè)設備更新的經濟分析中,如果電梯、空調等主要設備的更新明顯地提高了物業(yè)的市場租金,也可以將增加的收益和費用一起考慮。

  4.設備更新分析以費用年值法為主。由于不同設備方案的服務壽命不同,因此通常都采用年值法進行比較。新設備往往具有較高的購置費用和較低的運營費用,而要更新的舊設備則往往具有較低的重置費用和較高的運營費用。

編輯推薦:2012年物業(yè)管理師各科目章節(jié)知識點解析匯總專題>>

點擊進入:2012年物業(yè)管理師《物業(yè)經營管理》章節(jié)知識點解析匯總>>

  三、物業(yè)管理中的設備更新問題

  (一)不會提升物業(yè)運行服務質量的設備更新

  物業(yè)管理中經常會出現這樣的情況:部分建筑設備(如燈具、空調系統(tǒng)、電梯等)能正常運行,不影響物業(yè)的整體服務質量,但運行費用過高,而市場上有功能類似但運行費用低的替代設備可供選擇,是沿用原有設備還是對其進行更新,這就涉及到了更新決策問題。

  僅從提升物業(yè)經營管理的經濟效益這個角度來看,此類設備更新決策的邏輯是:在現有設備的年運行費用與更新設備的年總成本之間(包括初始購買成本支出的分攤和年運行費用),選擇數值較低的方案。

  例如,某物業(yè)內現有設備為舊式空調機組,剩余使用壽命5年,年電費支出40萬元。市場上銷售的新型節(jié)能空調機組,使用壽命10年,初始購置費用支出 120萬元,年電費支出20萬元。僅從經濟的角度分析,是否需要更新呢?如果采用靜態(tài)分析的方法,則分析過程十分簡單:舊式空調機組年電費支出40萬元,新空調機組的等效年總費用支出為120/10+20=32萬元,采用新設備,每年節(jié)約費用支出8萬元,因此應該選擇更新設備方案。當然,如果采用動態(tài)分析方法,新設備購置費用會產生較大的財務成本,因此更新設備的經濟效果會下降。

  (二)能提升物業(yè)運行服務質量的設備更新

  物業(yè)經營管理實踐中,許多設備更新的情況,都會由于設備性能的提升而提高住戶的滿意度,從而提升物業(yè)租金收益(通過提高租金、提高入住率、減少租金拖欠等方式)。此時的設備更新決策,就要同時考慮設備更新后所帶來的物業(yè)經營收益的影響。

  例如,某出租寫字樓的電梯已經明顯老化,雖然能夠正常運行,但能源費用、維護維修費用逐年增加,而且維修期間對住戶的正常使用也產生了一定的影響,住戶抱怨增加,支付租金的意愿下降,租約期滿續(xù)約的可能性也下降。此時,物業(yè)業(yè)主和經營管理者就面臨著電梯的更新決策問題。

  假設在上述情況中,電梯的運行費用為20萬元/年,可能導致的潛在租金損失為30萬元/年,新電梯的更新購置成本為200萬元,經濟使用壽命為15年,年運行費用為15 萬元,電梯更新后不僅可以扭轉可能的租金損失,而且還能比當前增加20萬元/年的租金收入。此時如何決策呢?更新決策的思維邏輯是:比較更新和不更新兩個方案下的年等額費用,以數值小的方案為優(yōu)。當然,這里要妥善處理好收益參數,將潛在租金損失作為費用、可能增加的租金收入作為負費用。

  如果進行靜態(tài)條件下的計算,則不更新條件下的等額年費用為20+30=50萬元,采用更新方案下的年費用為300/15+15-10=25萬元。據此可以選擇更新設備方案。同樣的道理,如果選用動態(tài)算法,考慮資金時間價值的影響,更新方案的年費用會增加,經濟效果會下降,但也有可能是優(yōu)于沿用原電梯的方案。

  物業(yè)經營管理中的設備更新問題很常見,這里只介紹了采用靜態(tài)算法進行更新決策的思路,而動態(tài)算法決策的思路相同,只是計算過程比較復雜。

  此外,物業(yè)經營管理中,也會經常遇到建筑物主要部分更新或大修決策問題,例如屋頂的翻新、入口或大堂的改造、空間使用功能的調整等。此時面臨的經濟分析和決策問題是:不更新或大修,物業(yè)日常維護維修費用增加、收租能力下降;進行更新或大修,需要較多的初始投入,但物業(yè)日常維護維修費用下降、收租能力提高。此問題經濟分析和決策的思路,與設備更新決策的第二種類型相似。

編輯推薦:2012年物業(yè)管理師各科目章節(jié)知識點解析匯總專題>>

分享到: 編輯:環(huán)球網校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

物業(yè)管理師資格查詢

物業(yè)管理師歷年真題下載 更多

物業(yè)管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數
去打卡

預計用時3分鐘

物業(yè)管理師各地入口
環(huán)球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部