2014年物流師章節(jié)筆記之第三章-物流成本管理

　　五、物流成本管理

　　1、物流成本管理的概念

　　(1)物流成本與物流成本管理

　　(2)物流成本的宏觀與微觀統(tǒng)計

　　(3)物流成本隱匿性：企業(yè)物流成本與費用和其他成本混在一起，不好區(qū)分;裝卸、搬運成本難以計算;物流活動難以控制的成本，如緊急運輸和配送產(chǎn)生的額外費用

　　(4)物流成本和物流服務(wù)水平的關(guān)系：當(dāng)物流服務(wù)已經(jīng)基本達到客戶的目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)降低物流成本。

　　2、物流成本控制

　　(1)運輸物流成本控制

　　1)運輸成本構(gòu)成：變動成本、固定成本、管理費用

　　2)運輸成本控制要點：選擇合理運輸工具、采取聯(lián)合運輸;推行直達運輸

　　(2)保管成本控制

　　1)構(gòu)成：倉儲成本和存貨曾本

　　2)倉儲成本控制：選擇合理地理位置，降低土地成本;控制設(shè)施成本，增加倉庫利用率、加快貨物進出、減少勞動力成本。

　　3)存貨成本控制：包括存貨資金成本、存貨服務(wù)成本、存貨儲存成本、存貨風(fēng)險成本。

　　(3)配送成本控制

　　1)構(gòu)成：分揀配貨成本、送貨成本、儲存保管成本

　　2)控制措施：設(shè)置合理分揀程序、配備輸送設(shè)備、節(jié)省分揀勞動成本;實行共同配送、優(yōu)化配送線路、減少短途送貨成本

　　(4)裝卸成本控制：集裝箱移動作業(yè)成本和生產(chǎn)物流移動成本

　　(5)訂單與客戶服務(wù)成本

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