2013年物流師章節(jié)習(xí)題:《物流管理》簡答模擬題（四）

　　16.簡述制造資源計(jì)劃與DRP的關(guān)系

　　答：(1)制造資源計(jì)劃是由企業(yè)制訂和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定的，而DRP則是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作，由不確定的顧客需求來確定存貨需求。

　　(2)制造需求計(jì)劃是由制訂和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定的，而DRP則是由顧客需求引導(dǎo)的，企業(yè)無法加以控制。

　　所以，制造需求計(jì)劃通常是在一種相關(guān)需求的情況下運(yùn)作的，而DRP則是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作，由不確定的顧客需求來確定存貨需求。

　　17.簡述配送需求計(jì)劃(DRP)的局限性

　　答：首先，存貨計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)。該預(yù)測數(shù)對于指導(dǎo)貨物在整個(gè)配送渠道的流動(dòng)是必需的。第二，存貨計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期。第三，由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。

　　18.如何對配送方案進(jìn)行實(shí)施控制?

　　答：(1)實(shí)施信息化控制;(2)實(shí)施合理化庫存控制;(3實(shí)施配送流程控制。

　　19. 庫存控制的目的

　　答：減少超額庫存投資，降低庫存成本，保護(hù)財(cái)產(chǎn)，防止延遲或缺貨和減少呆滯商品。

　　20.簡述配送中心的發(fā)展策略

　　答：①積極創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)配送中心發(fā)展的政策環(huán)境;②充分利用現(xiàn)有資源，通過技術(shù)改造發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)配送中心;③積極轉(zhuǎn)變企業(yè)配送中心的經(jīng)營機(jī)制;④重視配送先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用;⑤重視企業(yè)配送專門人才的培養(yǎng);⑥建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系;⑦完善服務(wù)功能;⑧強(qiáng)化增值服務(wù)

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