11月物流師二級專業(yè)技能復習資料:采購績效評估的改進

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　　采購績效評估的改進

　　質(zhì)量績效的改進方法：供應商排名、差的限期整改或降級、好的幫助繼續(xù)改進、ISO9000

　　成本績效的改進方法：供應商排名、差點限期整改或降級、好的幫助繼續(xù)改進、對于無法進行成本改進的物料，認證新供應商

　　供應績效的改進方法：供應商排名、對于因計劃原因造成的，重新分析需求或預測

　　采購柔性的改進方法：(1)向某一供應商下的訂單量不宜大于供應商群體訂單容量的60%(推薦數(shù)值)。(2)拓寬物料供應商，重點物料保證三家以上供應商供應。盡可能地避免獨家供應商以及飽和的供應商群體。(3)加強對供應商的調(diào)查研究，認證適量的新供應商作為備用。

　　采購工作效率績效的改進方法：根據(jù)行業(yè)平均水平和最高水平，尋找差距;采購流程設(shè)置盡量簡單實用。

　　人員流動比率：采購人員進出比率取值范圍應為7%一15%，與業(yè)務(wù)需求相匹配。

　　獨家供應比率：(1)常值<20%，理想數(shù)值為“零”。(2)和設(shè)計、工藝人員一起研究，通過改變元器件參數(shù)或加工工藝方法，使得物料能找到更多的供應商。(3)對壟斷技術(shù)供應商盡量不采用，僅在非常急需時才采用獨家供應商。(4)新專利、新技術(shù)組件獨家供應的程度較高;反之，大眾技術(shù)的物料一般不采用獨家供應商。

　　訂單周期的改進方法：根據(jù)實際情況和物料類別制定切實可行的訂單周期。

　　緊急訂單完成率的改進方法：先進的設(shè)備、備貨

　　庫存周轉(zhuǎn)率的改進方法：(1)根據(jù)市場預測計劃和采購市場供應行情，確定合理的采購計劃。(2)掌握產(chǎn)品的生命周期，對需求不大的老產(chǎn)品，制定采購計劃時要小心謹慎。

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