2015年物流師二級技能復習資料:降低配送成本的方法

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　　降低配送成本的方法

　　(1)加強配送的計劃性 ：配送中心成本中一般有40%以上來源于送貨過程。因此，合理配送、嚴格配送作業(yè)管理尤為重要。在配送活動中，臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送，以及車輛裝載不滿、浪費里程等都會大幅度增加配送成本。因此，必須要加強配送的計劃性，用提價或獎勵等辦法對非正規(guī)的配送需求加以限制。

　　1)不同貨品的訂貨周期應(yīng)盡量相同，以增加每次送貨的貨品數(shù)量，降低單位成本

　　2)對普通干貨商品應(yīng)定期向配送中心訂貨，訂貨量為兩次訂貨(之間)的預計需求量，實行定期配送可以降低經(jīng)營風險。

　　3)有溫度要求的冷凍、冷藏貨品要按店面最大的訂貨周期訂貨，減少訂貨費用。

　　4)鮮活商品應(yīng)定時、定量申請，定時定量配送，應(yīng)控制在當天全部售完為宜。

　　(2)簡化訂單處理 ：訂單處理是指從接受訂貨到發(fā)運交貨，并包括受理客戶收到貨物的反映的單據(jù)處理全過程。應(yīng)盡力簡化訂單處理，以縮短配送時間，減少訂單處理費用，從而降低配送成本。簡化訂單處理主要包括：

　　1)下達指示階段的簡化。主要包括訂單審核簡化和成交通知簡化。

　　2)備貨整裝階段的簡化：主要是對庫存核對、運輸安排、整裝備運等方面的工作進行合理安排、協(xié)調(diào)銜接。

　　3)制單發(fā)運階段的簡化 ：應(yīng)及時制作發(fā)運單及辦理有關(guān)貨物的各種證件和運輸憑證，確保按時、按質(zhì)、按量安全發(fā)運，發(fā)運后應(yīng)立即通知接貨人并收取貨款。

　　(3)確定合理的配送路線 ：方案評價法、采用數(shù)學模型進行定量分析

　　(4)進行合理的車輛配載 ：一是重量、體積的合理配載。二是根據(jù)配送順序進行合理的配裝。三是在條件允許時，采用多溫度配送(如7―11便利店) ，以增大合理優(yōu)化配載空間。

　　(5)建立信息系統(tǒng)

　　在物流作業(yè)中，分揀、配貨要占全部勞動力的60%，而且容易發(fā)生差錯。借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的管理，能使揀貨準確、迅速，配貨簡單、高效，從而提高作業(yè)效率，節(jié)約勞動力，降低成本。信息系統(tǒng)提供準確、迅速、及時、全面的配送信息，是配送中心提升運營效率，提高服務(wù)水平，降低成本，獲得連續(xù)正?；顒拥年P(guān)鍵環(huán)節(jié)。(電子標簽揀貨系統(tǒng)，自動分揀系統(tǒng)等)

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