2014年5月物流師二級倉庫管理筆記:庫存計劃

　　庫存計劃(理解)

　　庫存計劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個地點或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計劃。

　　(1)公平份額分配

　　其中： ――配送中心庫存的共同供給天數(shù);

　　――從工廠倉庫分配的庫存單位數(shù);

　　――用單位數(shù)表示的配送中心j的庫存;

　　――配送中心j的日需求量。

　　例題：(見教材P36-37)

　　(2)配送需求計劃DRP

　　它主要是解決分銷物資的供應(yīng)計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。

　　在邏輯上DRP是物料需求計劃MRP的擴展，但也存在根本差異。

　　DRP是配送需求計劃(distribution requirement planning)的簡稱,它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的 。

　　Ø DRP和MRP一樣都是需求管理(demand management)的一部分;

　　Ø DRP是由顧客的需求所決定，企業(yè)無法或者很少能加以控制;

　　Ø MRP是生產(chǎn)計劃所決定的，生產(chǎn)計劃是由企業(yè)制定和控制的;

　　Ø 從庫存管理角度來考慮，制造和裝配完成之前的庫存管理是由MRP進行的，而一旦制成品到了倉庫，就由DRP來管理。

　　A、 企業(yè)可以運用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來計劃未來的物料(尤其市存貨)的需求。

　　B、 DRP的優(yōu)點：

　　營銷上的好處：

　　(1)改善了服務(wù)水準，保證了準時遞送和減少了顧客的抱怨;

　　(2)更有效地改善了促銷計劃和新產(chǎn)品引入計劃;

　　(3)提高了預(yù)計短缺的能力，使?fàn)I銷努力不花費在低儲備的產(chǎn)品上;

　　(4)改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因為DRP有助于共用一套計劃數(shù)字;

　　(5)提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力。

　　物流上的好處

　　(1)由于協(xié)調(diào)裝運，降低了配送中心的運輸費用;

　　(2)因為DRP能夠準確地確定何時需要何種產(chǎn)品，降低了存貨水平;

　　(3)因存貨減少，使倉庫的空間需求也減少了;

　　(4)由于延交訂貨現(xiàn)象的減少，降低了顧客的運輸成本;

　　(5)改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性;

　　(6)提高了預(yù)算能力，因為DRP能夠在多計劃遠景下有效地模擬存貨和運輸需求。

　　缺點:

　　首先，存貨計劃系統(tǒng)需要每一個配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)。該預(yù)測數(shù)對于指導(dǎo)貨物在整個配送渠道的流動是必需的。在任何情況下，使用預(yù)測數(shù)去指導(dǎo)存貨計劃系統(tǒng)時，預(yù)測誤差就有可能成為一個重大問題。

　　第二，存貨計劃要求配送設(shè)施之間的運輸具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不確定因素則會降低系統(tǒng)的效力。

　　第三，由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動時間表的影響,尤其是部運輸周期和賣主傳送可靠性等方面的不確定因素可能是DRP系統(tǒng)極度緊張.。

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